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刘斌

领导力和打造高绩效团队

刘斌 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、团队的概念

  1、大雁团飞的意义

  2、团队的理念

  3、优秀团队的案例比较

  4、成功团队的目标特征

  二、团队的类型和时代特征

  1、团队的类型和模式设计

  2、企业和团队的关系

  3、现代团队的时代特征

  讨论:企业的CIS和团队建设

  三、团队管理者的领导力塑造

  1、领导力理念解析

  2、领导力类型和风格塑造

  3、领导的行权与权谋

  4、衡量领导力的重要标志:前瞻性

  5、领导者的人格修炼

  四、团队的内部治理

  1、团队建设的三大原则

  2、决定团队凝聚力的内外在因素

  3、团队解决问题的主要方法

  4、沟通的障碍和理念

  5、沟通的方法和技巧

  6、团队的合作与信任

  游戏:如何赢得对手?

  五、团队的有效激励

  1、人生观与团队激励理念

  2、团队激励的一般原则

  3、团队激励的高级原则

  4、团队激励的主要要点

  六、团队的文化建设

  1、企业文化与团队文化

  2、企业文化的价值观认同

  3、企业文化的结构和生命力

  4、团队文化和团队精神塑造

  5、超越团队

  案例:同仁堂企业文化的理念

  七、团队执行力

  1、执行力衡量标准

  2、执行力的本质

  3、执行力的三个核心

  4、执行的方法和行动

  5、执行的细节管理

  案例:美国西点军校的训示

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