当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > 领导力和打造高绩效团队
一、团队的概念
1、大雁团飞的意义
2、团队的理念
3、优秀团队的案例比较
4、成功团队的目标特征
二、团队的类型和时代特征
1、团队的类型和模式设计
2、企业和团队的关系
3、现代团队的时代特征
讨论:企业的CIS和团队建设
三、团队管理者的领导力塑造
1、领导力理念解析
2、领导力类型和风格塑造
3、领导的行权与权谋
4、衡量领导力的重要标志:前瞻性
5、领导者的人格修炼
四、团队的内部治理
1、团队建设的三大原则
2、决定团队凝聚力的内外在因素
3、团队解决问题的主要方法
4、沟通的障碍和理念
5、沟通的方法和技巧
6、团队的合作与信任
游戏:如何赢得对手?
五、团队的有效激励
1、人生观与团队激励理念
2、团队激励的一般原则
3、团队激励的高级原则
4、团队激励的主要要点
六、团队的文化建设
1、企业文化与团队文化
2、企业文化的价值观认同
3、企业文化的结构和生命力
4、团队文化和团队精神塑造
5、超越团队
案例:同仁堂企业文化的理念
七、团队执行力
1、执行力衡量标准
2、执行力的本质
3、执行力的三个核心
4、执行的方法和行动
5、执行的细节管理
案例:美国西点军校的训示
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