课程目标（Targets）

阐述优秀团队的特点

团队执行力建设的有效方法

明确团队的不同发展周期

不同团队发展周期的领导、管理方式

解决“沟通”不良这一影响团队内部合作的重要问题

& 培训时限（Duration）6小时

& 授课语言（Language）中 文

& 参训人员（Number） 40--50人

& 课程概述（Introduction）

团队凝聚力一直是企业非常关心的问题，导致凝聚力缺乏的原因有很多，文化上、制度上、心态上、团队配合上的各种原因都会导致执行力的缺失。本课程就是从团队执行力锻造的角度，讲述从文化上、制度上、领导方式上、团队沟通协作上如何打造一个拥有执行力的团队。执行力是做出来的，不是喊出来的，**学习本课程，可以帮助直接带兵的中基层管理者学会从自己团队的发展周期、团队建设等方面打造自己团队的执行力；也可以让员工了解到身在团队之中应该如何配合同事和上级很好地完成工作，体现出一名职业化员工应具有的执行力。

课程目标（Targets）

阐述优秀团队的特点

团队执行力建设的有效方法

明确团队的不同发展周期

不同团队发展周期的领导、管理方式

解决“沟通”不良这一影响团队内部合作的重要问题

& 培训对象（Participants）企业基层和中层管理人员

& 培训方法（Methods)  培训师主讲，辅以学员实际现场模拟训练、互动、案例分析等

& 培训场地（Place） 空间大，遮光布，U行分组摆放

& 课程主体内容（Main points）

一、 什么是“精英”团队（1小时）

1．  “精英”团队的特点：

（1） 互相信任

（2） 有共同的信念和目标

（3） 有统一的规范

（4） 沟通良好

（5） 彼此配合、互相帮助

（6） 同欢喜、共患难

（7） 不断成长

2． “精英”团队的必要架构

（1） “共事”与“共识”

（2） 效率团队的生命周期

（3） 团队没有执行力之关键原因

3． “精英”团队的必要架构

（4） “共事”与“共识”

（5） 效率团队的生命周期

（6） 团队没有执行力之关键原因

视频分享：蚂蚁精神

二、“精英”执行团队有效建设（3小时）

1． 团队的发展周期

2． 不同时期团队的特点

3． 不同时期团队的管理方法

※团队建设组建活动： 

三、 团队沟通——团队有效执行的重要保证（1小时）

1． 团队沟通的误区

2． 同事间沟通的基本理念

   ※活动感悟：从拒绝到接受：

1）、体验团队成员从拒绝到接收的沟通历程。

 2）、融合公司团队人际氛围。

 学员分享 20分钟

3．如何与同事沟通

4．如何与上司沟通

5．如何与下属沟通

四、 团队是平台，大家是共赢（1小时）

没有大我，哪有自我

※生涯畅想

1、**音乐畅想未来的人生。

2、调节身心，倍增能量。

3、激励自我，潜能激发

学员分享 20分钟