1、让企业决策者了解互联网发展的大势和应用

2、掌握互联网与传统企业商业模式的结合

3、掌握传统企业转型升级的内在规律和路径。

【课程目标】

1、让企业决策者了解互联网发展的大势和应用

2、掌握互联网与传统企业商业模式的结合

3、掌握传统企业转型升级的内在规律和路径。

【课程对象】

公司董事长、总裁和企业高管

【课程时间】

1天

【建议培训人数】

100人以内

【课程模式】

讲授、分组讨论、案例解析、角色扮演、互动性游戏、视频演绎、经验分享等。

【课程提纲】

**讲  商业环境改变与互联网思维的出现

  一、万达广场商业模式的“变脸”

   1、网上商城与线下体验店

2、掌上会员服务

3、LBS位置推送服务与O2O商务模式

二、中介传播模式的颠覆

1、社交媒体崛起

2、朋友圈的传播

3、嘿客小店的创新

三、互联网对传统企业的冲击

   1、移动支付入口的争夺

2、社交媒体中的O2O场景应用

3、大数据出现：百度迁徙在商业中的价值

   四、互联网思维的精髓

   1、用户至上的思维

   2、分享、互动、参与的精神

   3、相对于工业化思维而言

   第二讲  企业转型升级与商业模式重构

一、互联网思维与商业模式创新

1、特斯拉是如何颠覆世界汽车行业的？

2、小米赢在粉丝经济和商业模式上

   3、互联网时代的商业模式特点

4、企业竞争优势来源于关键资源与创新能力

二、企业品牌营销模式的改变

1、从购买广告到购买用户

2、网络营销搜索为大

3、内容传播与病毒营销

三、数据库建立与O2O商务模式

1、二维码完成线上线下闭环

2、CRM数据库与精准的数据营销

3、企业销售O2O要点

第三讲  企业转型升级的布局和实施

一、企业为什么要融入互联网

1、企业媒体化属性的改变

2、用户关系建立的改变

3、提升核心竞争力的所需

二、互联网合作渠道的建立

1、与搜索新闻源网站合作

2、行业（专业）网站的频道页合作

3、微传播矩阵联盟的合作

三、创新组织管理体系

1、新媒体团队的岗位描述

2、数字管理路径的改变