精益高效的成本管理是企业取得利益的关键，只有做好成本管理，才能从最起点为企业创造效益。现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展，削减成本就成了一个企业面临的永恒主题，目前，许多中小企业只注意生产过程的成本控制，而忽视设计研发、供应过程和销售过程的成本控制；只注意投产后的成本控制，忽视投产前产品设计及生产要素合理组织的成本控制；缺乏经营控制，忽略了成本管理的事前预测和管理决策，导致成本计划不准确，事前成本控制薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性，成本计划缺乏科学性，造成生产成本控制的盲目性。企业应该在危机到来之前就及早地考虑这些问题，以便能以别人所不具备的竞争优势赢得有利地位，不能等到危机到来时才临时抱佛脚！精益成本管理思想的精髓就在于追求供应链成本的最小化，即采购成本、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的最小化。

精益高效成本管理是从丰田生产方式中总结提炼的先进的管理理念，它的核心思想是通过消除企业所有环节上的不增值活动，达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。实现精益高效成本管理的基础是稳定的生产运作，及时供货(JIT)和稳定的质量保证是实现精益高效成本管理两大推动力。精益高效成本管理主要是彻底杜绝企业内部各种浪费，以提高生产效率、提升产品的质量。如何运用精益高效成本管理理念提高企业管理水平是没有定式的，它是一个需要结合企业实际的情况，以精益思想多角度着眼，使用不同的精益工具，由表及里逐步持续改善的过程

课程背景：

精益高效的成本管理是企业取得利益的关键，只有做好成本管理，才能从**起点为企业创造效益。现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展，削减成本就成了一个企业面临的永恒主题，目前，许多中小企业只注意生产过程的成本控制，而忽视设计研发、供应过程和销售过程的成本控制；只注意投产后的成本控制，忽视投产前产品设计及生产要素合理组织的成本控制；缺乏经营控制，忽略了成本管理的事前预测和管理决策，导致成本计划不准确，事前成本控制薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性，成本计划缺乏科学性，造成生产成本控制的盲目性。企业应该在危机到来之前就及早地考虑这些问题，以便能以别人所不具备的竞争优势赢得有利地位，不能等到危机到来时才临时抱佛脚！精益成本管理思想的精髓就在于追求供应链成本的**小化，即采购成本、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的**小化。

课程目的：

精益高效成本管理是从丰田生产方式中总结提炼的先进的管理理念，它的核心思想是**消除企业所有环节上的不增值活动，达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。实现精益高效成本管理的基础是稳定的生产运作，及时供货(JIT)和稳定的质量保证是实现精益高效成本管理两大推动力。精益高效成本管理主要是彻底杜绝企业内部各种浪费，以提高生产效率、提升产品的质量。如何运用精益高效成本管理理念提高企业管理水平是没有定式的，它是一个需要结合企业实际的情况，以精益思想多角度着眼，使用不同的精益工具，由表及里逐步持续改善的过程

培训计划

本次培训预计3天时间完成。

培训内容

**部分  精益核心思想

第二部分  精益化化成本意识的深刻内涵

第三部分　管控显性成本实战

第四部分　低减隐性成本实战

**部分  精益核心思想

1. 企业经营策略与生存之道的三种选择

2.   企业使命及其实践:“开源”与“节流”创利润        

第二部分  精益化化成本意识的深刻内涵

1. 选择“成本”的３大理由：

2. 隐性成本（广义浪费层次１）

3. 广义浪费层次２：不产生附加价值的七大浪费

4．案例分享 库存策略

5.案例分享 精益制造理念

精益制造理念三大评估指标

精益生产成本观

隐形成本的４大危害

第三部分　管控显性成本实战

1. 成本管理的５大手段

2. 制造成本构成（原价）分析与收益性评估

3. 企业的事业计划管理

4.实战新思路一--生产用主料的“ＢＯＭ”管理与物料配送制度

案例分享 物料消耗的有效监督

5.实战新思路二-生产用辅料的降低

6实战新思路三  物料损耗的“自责损金”制度

7. 实战新思路四 采购及物流费用降低

第四部分  关注隐形成本实战

1. 经营新理念：现场中心主义

2. 案例分享一 设备全面生产性维护（TPM）

3. 案例分享二--PSI计划制度

--计划的权威性、严肃性、严谨性

4. 案例分享三：

--高效执行力团队