【课程背景】
基层团队的强弱直接决定了整个企业的业绩表现，因此基层团队管理者需要始终保持活力和斗志，并不断挖掘内外部潜力，才能将团队业绩持续推高。但现实中我们看到，很多业务团队在经过一段时间后往往会进入瓶颈期，工作开始停滞不前，同时各种问题开始频繁出现：员工抵触管理，目标好像只是领导的目标，而员工只关心自己能拿多少钱；上有政策下有对策，再多的制度也有人钻空子；面对公司的考核很多人都是无所谓的态度，与其他部门协作往往四处碰壁………。这时就需要团队管理者要调整管理思路，同时提升自身的管理技能，才能在管理中从容应对，带领大家不断提升业绩。
《从执行到管理》详细分析了汇报工作的程序和注意事项，具体包括何时汇报、汇报什么、如何汇报、汇报过程中需要注意什么等一系列问题，并辅以大量案例，让学员不走弯路地学习汇报工作的智慧经验，全面提升个人工作汇报能力。
【课程收益】
具备职场基础执行力
掌握有效反馈的闭环思维
拥有深度挖掘工作需求的意识
提升职场沟通力，高效合作
整合资源，推动团队完成任务
掌握管理者横向与纵向沟通模型
提升团队士气，增加企业文化
掌握识人用人的管理之道
增强统筹规划的风险意识
【课程对象】企业后备干部、中基层管理者
【课程时长】1-2天（视具体需求）
【课程要求】
分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
准备白板纸每个小组至少需要4张，彩色A4纸每个小组至少需要6张；
准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色
宽胶带、双面胶每个小组1个
【课程大纲】
**部分：团队执行力
团队基础执行力
a) 基础执行力
b) 如何避免成为埋头若干却不讨好的人？
c) 如何深入理解目标，抓住关键因素
团队进阶执行力
a) 主动高效沟通，为自己的时间增值
b) 打造优秀的职场管理“人设”
第二单元：管理者领导力
横向领导力
a) 如何快速与员工接近距离
b) 个人品牌影响力
职场人脉
a) 说服他人
b) 职场人脉是麻烦出来的
c) 抓上级痛点
第三单元：团队管理力 团队决策力
管理力
a) 如何提升团队合作凝聚力？
b) 做正确的事？还是正确的做事？
c) 突破职场瓶颈
决策力
如何让资源为你所用
项目管理能力
避开遇事纠结的障碍
第四单元：提升团队领导力
打造卓越的团队生态环境
识别员工潜在能力
打开眼界与格局
