您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 职业素养 > 综合素养 > 烟草骨干员工职业素养与能力提升培训

凌江左

烟草骨干员工职业素养与能力提升培训

凌江左 / 中国名人演说家协会高级讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 郑州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

今天的商业社会还处在一个"利润至上"的阶段,每一个公司为了生存和发展也不得不秉承这一原则。作为员工,首先要考虑的就是如何为企业创造财富,而不要总觉得自己应该拿到更高的工资,应该获得更多的年终奖。我们经常听到有人这样说,"我只拿这点钱,凭什么去做那么多工作";"我为公司工作,公司付我一份报酬,等价交换而已";"我只要对得起自己的工资就行了,多一点我都不干"。其实,这是一种不正确的工作态度。如果一个人抱着这样的态度工作,吃亏的将是他,倒霉的将是他,失败的也将是他。 作为员工要明白:对于任何一家单位来说,你的重要程度不是由你的头衔来决定的,而是由你用自己的学识、才华为公司创造的价值来决定的。公司之所以雇用你,是看中了你能为它带来利润。只有你用学识、才华为公司创造效益,你才能受到公司的重视。也只有你为企业创造了价值,才证明你是一个有价值的、否职业化的人,否则,你就是一个无用的人、一个多余的人。

课程大纲

课程背景:

今天的商业社会还处在一个"利润至上"的阶段,每一个公司为了生存和发展也不得不秉承这一原则。作为员工,首先要考虑的就是如何为企业创造财富,而不要总觉得自己应该拿到更高的工资,应该获得更多的年终奖。我们经常听到有人这样说,"我只拿这点钱,凭什么去做那么多工作";"我为公司工作,公司付我一份报酬,等价交换而已";"我只要对得起自己的工资就行了,多一点我都不干"。其实,这是一种不正确的工作态度。如果一个人抱着这样的态度工作,吃亏的将是他,倒霉的将是他,失败的也将是他。

   作为员工要明白:对于任何一家单位来说,你的重要程度不是由你的头衔来决定的,而是由你用自己的学识、才华为公司创造的价值来决定的。公司之所以雇用你,是看中了你能为它带来利润。只有你用学识、才华为公司创造效益,你才能受到公司的重视。也只有你为企业创造了价值,才证明你是一个有价值的、否职业化的人,否则,你就是一个无用的人、一个多余的人。

课程收益:

本课程从职业心态、职业意识、职业行为、职业道德、职业沟通、积极主动、团队合作、实战执行等方面入手,用精彩纷呈的案例和浅显易懂的道理告诉大家如何成为企业**有价值的职业人。

课程对象:企业全体员工

课程时间:2天

授课方式:案例、讨论、互动、情景模拟等

课程内容大纲:

**讲:什么是职业化的职业者

1、为什么需要职业化管理

2、精神管理在今天的运用

3、什么是职业化

4、就业保障VS职业保障

5、职业化金字塔

6、摄象机打开了

7、安装摄象机的三步骤

第二讲:小心成为职场“植物人

1、什么是职场“植物人”?

2、职场“植物人”的危害

3、职场“植物人”的具体表现

4、预防的策略

5、避免成为职场植物人的**个问题:我在团队中存在的价值是什么?

6、避免成为职场植物人的第二个问题:什么是我钱以外的工作动力?

7、避免成为职场植物人的第三个问题:什么是我下一步的工作和成长目标?

第三讲:态度比技能更重要

1、能力、知识、态度的关联

2、令人惊讶的结果

3、职业化态度

4、积极心态VS消极心态

5、“感恩心态”的力量

6、为什么要感恩?

7、如何让员工自动自发充满信心,产生工作积极性?

8、如何在感恩中成长,成就自己?

9、学会感恩,凡事感恩,让人间变得更温暖,更和谐,更美好!

第四讲:八大职业意识

1、频繁跳槽,难获成功

2、工作主动——人生成功之本

3、受到批评一定程度是好事

4、斤斤计较,绞坏自我

5、互相扯皮,组织大敌

6、老好人:企业中的罂粟花

7、理解领导——领导是**累的员工

8、细节,细节,再细节

第五讲:员工职业道德:个人与组织互动双赢的基石

1、职业道德内涵研讨

2、优秀企业认同的职业道德准则

3、影响职业道德水准的因素

4、十力融合铸就职业道德修养

5、从优秀到卓越,从技术到艺术

6、“企业道德、职业道德、社会公德”三位一体

第六讲:与上司相处的七大原则

1、原则一  上司永远是对的

2、原则二  不要议论上司的是非

3、原则三  不要抢上司的风头

4、原则四  独立承担责任

5、原则五  敏感于上司的立场

6、原则六  请示时要有备选答案

7、原则七  让上司做好人 自己扮黑脸

8、让上司赏识的20个细节

第七讲:沟通力

1、沟通力带来的竞争力

2、互动的**有效的沟通策略

3、影响和说服他人的艺术

4、需要你 喜欢你=离不开你

5、与平级的沟通技巧

6、与下属的沟通技巧

第八讲:团队建设力

1、如何进行团队建设?

2、提升绩效的四个层面

3、影响绩效的原因

4、如何进行团队成员胜任力盘点?

5、如何发现并解决问题?

6、如何带领下属取得好成绩

实战研讨:如何带领团队以提升团队的总体绩效?

第九讲:执行力

1、到底什么是执行

2、为什么需要执行

3、中国企业的执行现状

4、执行力是每一员工的事情

5、影响执行力的五个主要因素

6、执行就是要结果

7、构建执行力的五个黄金法则

8、如何让下属执行?

课程回顾,员工宣誓

上一篇: 教师职业道德与素质培训 下一篇:烟草职工职业道德与行为规范培训

下载课纲

X
""