当前位置： 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 带出高绩效团队的八大路径
【培训理念】
管理只有问题，没有理论。
【课程背景】
团队，就是团结一致的队伍！团队建设是现代企业管理的重要基础，也是提升公司绩效，提升企业整体竞争力的关键环节；每一个高效的团队，会带动整个公司的业绩，为公司创造出无限价值。哈佛商学院教授菲利浦·霍斯曾在其书中强调，企业应重视培养员工的蚂蚁精神（团队合作），因为没有一件事情是可以一个人独自完成的！当然，首先你要知道如何充分利用每个成员的聪明才智、如何凝聚人心、如何让团队高效执行……一句话，管理者要做好团队管理。
各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，如何带出一支团结一致、有战斗力的高绩效团队，如何带出高绩效团队，是企业的永恒话题。
【课程受众】
企业各层级管理者、新晋经理、储备干部
【课程时长】2-3天
【授课方式】
【主讲老师】 刘 佳 明
【课程特色】
1.课程以案例、演练、视频等多样化的互动教学为手段，以常见的团建问题为分析对象，突出落地和实战。
2.授课逻辑性强，深入浅出，突出学员的体验性、参与性。
3.课程既有高屋建瓴式的理论、也有运筹帷幄的落地工具，让学员在轻松的氛围中寓教于乐，学有所思，思有所获！
【课程收获】
1.正确理解团队的基本认知，掌握不同团队类型的驱动方法，不同类型员工的管理方法。
2.掌握团队沟通的黄金法则、白金法则，重在学会实用的沟通工具，促进团队协作。
3.解决影响团队绩效的两大关键--搭便车问题和团队效能问题，掌握激励下属的方法和工具，学会管理员工的五步阶梯，五步心法。
4.**团队游戏、团队共创等活动将团队分工与协作内化于心，掌握突破团队协作的五大障碍的工具、方法。
5.帮助受训对象建立自己的团队管理画布。
【课程大纲】
一、 团队基本认知
1、高绩效团队什么样
2、团队VS群体
3、不同团队类型及其驱动方式
二、沟通是团队管理的浓缩
1、沟通的黄金法则
1） 沟通影响力探源
2）不可不知的沟通逻辑
3）沟通中怎样做才能影响对方
4）人际沟通体验训练—角色扮演
5） 同理心不是万能药
2、沟通的白金法则--因人而异
1）灯下黑带来什么
2）不可不知的达克效应
3） 个性化沟通方法
4） 团队沟通协作演练
3、总结提炼--沟通的本质及实践要领
三、团队成员类型的识别及管理
1、厘清团队成员的不同类型
1）深入员工内心的本源--动机管理
2） 管理团队成员的五种方法
2、 如何激发团队成员的潜能
1） 命令式管理VS探寻式管理
2） 把负面问题转为员工需求
3）探寻式引导技术实操
四、解决影响团队绩效的两大关键问题
1、团队绩效的“痼疾”--搭便车问题
1）团建**难问题-“搭便车”问题分析
2）构建4R执行系统
2、 解决团队效能问题的五大工具
1）要事**：工作分类四象限模型
2）目标制定：SMAR工具及演练
3）关键要素：厘清关键点与关键行为
4）计划执行：应用5W2H落地
5）时间管理：三大实用工具
五、团队激励怎么做
1、激励的逻辑及操作要点
1）激励的逻辑
2）激励的操作要点
2、 表扬和批评下属的学问
1） BIA方法及体验
2） BID及火炉原则
3、 区分评判与观察
六、如何提高团队的凝聚力
1、 凝聚力的镜子
1）镜子里看到什么
2）镜子背后的秘籍
2、如何让归属感落地
1） 案例研讨--归属感真的很空吗？
2） 计将安出
3、尊重有多重
1）社会交换原则
2）请你来出招
4、 如何让员工有成就感？
1） 一个**短管理案例的剖析
2） 头脑风暴—现有条件下你能做什么
5、团队管理的边界
1）双重角色—双重管理
2）办公室以外的“影响”场域
6、 关于凝聚力的哲学思考
七、团队分工与协作
1、 团队游戏--分工与协作
2、 团队分享
1）个人分享
2）小组讨论
3）大组共享
3、团队共创活动--如何建设高绩效团队
4、解决团队协作的五大障碍
1）团队信任--团队协作的杀手
2）背景分享法
3）团队共创法
4）世界咖啡法
八、描绘你的团建画布
1、团队管理的五字心经
2、描绘你的团建画布
本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前与客户做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成**符合企业实际情况的个性化方案。
