【课程概述】

为什么伟大的目标不能转变成现实？

为什么设定的计划完成的积极性却不高？

为什么奖励办法已经无以复加但员工的行动力却这么低？

为什么考核奖惩办法已经很多，但员工却还是不愿意改变行为？

为什么流程规范都有，但员工还是不愿意做？

在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力；企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，这靠的就是企业的执行力。

“执行力”本来不是中国常用的字，中国人习惯叫“贯彻”。对于企业来说，执行力是指将长期战略一步步落到实处的能力。《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述：“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。他们认为：从**基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。

【课程对象】

培训对象：中高层管理者、部门主管及经历、储备干部、相关培训人员

【课程时间】12小时，2天

【课程目标】

Ø 认识影响执行效果的本质原因

Ø 从执行力结果导向出发，激发员工潜能，有效抑制内心深处的惰性，改造成为事业的驱动力。

Ø 学会有效的工作方法，解决企业业务流程断层、及因个人技能问题造成的效率低下问题。

Ø **树立企业及个人的价值观、执行力意识；

Ø 提升素质、调整工作心态，使之积极向上，主动提高工作能力。

Ø 掌握有效的、简单并易于操作的执行力工具。【课程内容】**部分 研讨：企业为什么会失败？    执行是将目标变成结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是我们企业的核心竞争力。

第二部分  提高执行力的实务方法

思考：

组织执行力缺失的原因

个人执行力缺失的原因

执行力文化和执行力环境如何落地

一、高效执行**步：计划

1、计划的前提是科学决策

2、什么是计划

3、制定计划的五个步骤

4、为什么好的计划总是不能落地

二、落实是执行力的引擎

分组分享：执行力落地工具的使用

1、我们的落实为什么这么难

2、什么是落实

3、落实的十大误区

4、执行是落实的基础

5、管控是执行的保障

6、如何提高企业执行力

7、透过案例学落实

三、能力绩效才是高效执行的核心

1、以能力为主体的考核体系

2、八大能力解决人才管理危机

3、五大素质解决“德”的困惑

4、绩效之“道”

四、看板案例分析

1、朝哪儿跑：目标计划看板

2、制订规则：原则看板

3、划定跑道：方法计划看板

4、怎么跑：行动计划看板

5、跑步教习：循环辅导看板

6、会议落实看板

7、巡道员：抽查巡查看板

8、阶段性总结：存在问题看板

9、成功经验看板

10、授权看板

五、高效执行制胜之“道”---战略管理

案例：华为战略管理之道

1、战略管理的核心：战略执行和战略绩效

2、提升企业战略执行

六、高效执行企业文化的八层次需求

案例：取经团队的高效执行企业文化建设

1、企业文化是企业的精、气、神

2、影响企业文化的因素

3、企业文化的八层次需求

4、六维管理模式

七 、企业是智慧的修炼场

1、心灵管理

2、平衡的智慧：中庸给力领导

3、大音希声，大象无形：无为给力领导

4、道德管理：遵从规则，重视本性

第三部分 执行力提升实用工具及技巧

八、 实战篇

1、执行前：决心**、成败第二

2、执行中：速度**、完美第二

3、执行结束后：结果**、理由第二

4、执行的16字原则：结果提前、自我退后、锁定目标、专注重复

6、执行的八字方针：认真**、聪明第二

九、工具篇

1、YCYA管理工具

Y：Yes，承诺，接到命令后，明确做出结果承诺---是的，明白了。

C：Check，检查，指定检查人，对过程结果进行监督、检查---抓紧了，快到时限了。

Y：第二个Yes，汇报，任务完成或没有完成，到点儿都要汇报结果---报告，执行完毕。

A：Award，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，做到“奖惩不过夜”---现在就兑现。

沙盘演练：共赢执行力的协作