【课程背景】

企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于团队人员执行能力的高低。在企业实际运营中，为什么有些团队执行力强而有些团队执行力差？如何打造高效的组织执行力……这些问题一直困扰着很多管理人员。《打造高效的组织执行力》课程是专门解决团队执行力的实操性管理课程。本课程不但深入讲解执行力的本质，还结合大量的案例讨论和实际操作，系统的对执行力不佳的组织原因进行剖析，将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法，从而有效帮助中高层管理人员提升组织执行能力。

【课程收益】

l  掌握影响组织执行力的八大要素

l  掌握如何选拔执行型人才的方法和技巧

l  掌握目标分解的方法和技巧

l  掌握工作分解的方法和工具

l  掌握工作标准设立的技巧和方法

l  掌握提升员工能力的方法和工具

l  掌握赏识管理的应用方法和技巧

l  掌握基于YCYA的执行制度

l  掌握团队文化打造的步骤和方法

【课程对象及课时】

l  企业中层管理人员

l  1天

【授课方式】

l  案例分析 小组讨论 现场演练

【课堂要求】

l  分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

l  准备0号白纸每个小组至少需要2张；准备白板笔，每组1-2支。

【课程大纲】

**单元：企业执行力问题的挑战

l  企业间在竞争什么？

l  执行就是有结果的行动

态度不是结果

职责不是结果

任务不是结果

l  执行力不佳的八个系统

第二单元：选人——是否有执行型的人才

l  企业发展与员工胜任力模型

l  什么是执行型人才？

l  执行型人才的面试问题设计

现场演练：行为性面试法

现场演练：情景模拟法

第三单元：方向——决定着为什么去执行

l  案例讨论：先有工作还是先有目标

l  小组讨论：岗位设置的目的是什么？

l  达成目标的五大关键要素

l  目标分解的方式和方法

l  现场演练：将目标层层分解到岗位

第四单元：路径——决定着执行的程序和步骤

l  案例讨论：建立内部客户的概念

l  如何进行工作分解？

l  现场模拟：工作分解与关键路径图

l  如何检验流程的有效性？

第五单元：参照——决定着如何规范的执行

l  案例讨论：KFC的“开店复印机”

l  什么是标准化管理？

l  如何建立工作标准？

l  工作标准的四个要素

l  现场演练：设计某项工作任务的标准

第六单元：支撑——决定有没有完成工作的能力

l  案例讨论： 能力是逼出来的

l  下属培养的学习地图

l  现场演练：某岗位“学习护照”的设计

l  训练下属的五个步骤

第七单元：内动——决定着用什么样的态度去执行

l  员工的需求等级

l  案例讨论：李云龙的是如何做激励的

l  什么是激励？

l  赏识管理在工作中的运用

l  案例讨论：如何正确的表扬员工

l  案例讨论：如何正确的批评员工

l  现场演练：不同类型员工的激励方式

第八单元：保障——决定着执行成败的奖罚

l  案例讨论：诸葛亮有资格斩马谡吗？

l  制度的火炉原理

l  领导有情 管理无情 制度绝情

l  YCYA制度分享

l  制度三要素：制度、流程和表单

第九单元：核心——决定着执行的习惯

l  案例讨论：讲过很多次为什么还犯错？

l  高执行团队的典型特征

l  案例讨论：杨根思连的三不相信精神

l  团队文化打造的程序和方法