来自美国国家航空航天局的4D卓越团队系统 （Four- Dimensional）是个超接地气的领导力体系，能帮你理清思路并给出可行的实施方法和工具

跨部门冲突如何化解？ 企业文化有什么神奇之处？ 影响绩效的核心要素是什么？ 如何将每个人内在的能量转化为资源？ 如何使每个团队成员真正负起责任、提升主动性？ 市场竞争中如何维持活力、凝聚力、创造力、执行力？

关于4D 系统

“4D卓越领导力”是具有全球影响力的经典领导力发展项目，由世界**高科研机构美国宇航局（NASA）查理·佩勒林博士历经10年开发而成。项目以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，**对500个团队的测评、培训、教练和长期跟踪研究创造的世界级的团队成果提升方法。其效果和业绩得到业界一致认可，2007年获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖。

4D系统从人的天生个性开始，识己、识人、谋事，突破思想和情绪模式的束缚，优化行为模式，强化个人领导力场域，营造健康的团队背景，从而实现降低风险、提升团队绩效。它是一个集个人领导力与团队领导力为一体的科学体系。

该课程具有科学性、有效性、权威性、简洁性、趣味性等特点，在全球75个国家广泛传播，已经成为世界范围内打造卓越领导力的首选课程。“4D卓越领导力”培训课程结合中国国情与落地实践，精彩诠释国际领先的卓越团队建设体系，帮助您成为卓越领导者和团队建设的领先专家。

二、4D系统的价值

【组织层面】营造高绩效、低风险的组织背景；提升客户满意度；提高员工保留率；增强组织正能量场。

【团队层面】提高团队凝聚力与执行力；激发团队创造力与愿景驱动力；增强跨部门之间的协作力。

【个人层面】自省觉察、向内聚焦；提升责任感、敬业度；增强幸福感、归属感；平衡发展4D领导力。

三、4D系统为何有效？

企业存在的意义在于创造绩效，影响绩效的核心要素是什么呢？

稻盛和夫说，决定企业盛衰的因素，是眼睛看不到的无形要素，就是员工的意识，团队的氛围或者说就是企业的文化。

如今的中国企业经过一个时期的发展，已经从企业的“硬件”建设为重心转向“软件”建设为重心的阶段，也就是进入到领导力发展、卓越团队建设和企业文化建设的深层次领域，传统的会餐、旅游、休假、提薪、福利等无法从根本上改变和提升企业的现状。企业负责人真正要解决的是如何在心的层面上与所有团队成员和谐共处、持续发展。

4D系统创始人查理·佩勒林博士称这种软环境和无形要素为团队社会背景。他用一对坐标轴、四个维度、八项行为，将团队社会背景和个人领导力变得可衡量、可管理。4D是英文 four- dimensional 的缩写形式。即领导力的发展的4个核心维度——绿色培养cultivating、黄色包融including、蓝色展望visioning、橙色指导directing。行为是领导力的体现形式，每一个维度的卓越，体现在两个典型行为上，关注4个维度发展的**方式就是在所有八项行为上持续改进。4D系统提示领导者关注天性使然的个人领导特色，同时在其它三个维度均衡发展，成为独具一格的4D全能的卓越领导。

4D系统之所以有效，是因为4D倡导的八项行为满足全人类内心**深层次的需求——价值感、归属感、未来展望和成功的能力。它简明又实用，实现了个人利益与组织利益的统一，从而真正完成心态、情绪、行为的根本转变，这正是解决团队成员责任感、主动性的关键。同时，4D给出可行的实施方法和工具。学以致用，则一定会从中获益。

四、4D核心内容

第五力：决定团队绩效的“文化背景”

天生个性：运用4D诊断解析个人性格颜色，实现团队有效匹配

思想管理：AMBR转变制约团队绩效的故事情节、思想和情绪

情绪管理：**认知及管理情绪来管理个人能量和团队能量

八项行为：学习与掌握培养卓越领导力与建设卓越团队的八项行为

CSW：运用背景转换工作表转换个人及团队的注意力和心态，解决实际问题