课程背景：

当下，各地引用EPC工程总包方兴未艾，却已是如火如荼。

但因其诸多的特殊性及复杂性，仍然给我们带来诸多的挑战。

如何**大限度地降低风险，实现收益可控，是我们正在探索和努力解决的问题。

本课程拟从EPC项目失败案例剖析为切入点，探讨并提出系统应对策略。

课程收益：

找出问题所在，提升成控的针对性；

建立管理接口，强化各专业协同力；

附送管控工具，分享所有课程资料。

培训对象：

拟参与EPC工程总包的投标人，以及

设计/成本/招采/工程等部门经理。

老师背景：

赵丰先生

现任：同济大学复杂工程管理研究院研究员 RICS资深讲师 造价大数据研究院院长；

兼任：住建部标定司《工程造价指标指数研究课题》组专家 广联达平方科技首席业务管 支其建筑幕墙顾问独立董事 百锐/中房/莱顿/房采圈/地产成本圈商学院讲师；

曾任：港资、民营和国企（恒基、宝龙及上实）成本中心总经理/首席造价师（10年）；

负责上海现代建筑设计集团海外业务拓展的（香港）公司董事总经理（6年）；

申元、利比（沪港两地一线造价咨询公司），从初哥做到总工程师（17年）。

29年实操经验：主持北京/天津/上海/ 广州超高层等商业综合体项目，以及上海F1赛车场、八万人体育场、香港及上海科技馆等多项政府重点工程之成控或招采工作。

27年兼职教学：自1991年兼任中国**届皇家特许测量师（RICS）班讲师至今，近年来，先后获邀在中国平安、北京中铁/远洋/中关村协同/中交国际/华夏幸福/石榴、河北天业、河南建业/信阳、西安华润、山东高速/信业/青岛海尔/海信、江苏中南、无锡金茂、上海绿地/红星美凯龙/康桥/众安/景瑞/阳光/招商蛇口、长沙先导、广东温氏集团、广州建华/保利/海伦堡/合景泰富/城投、贵州茅台创盟、厦门国贸、深圳华润/保利/佳兆业/华强/特区建设/京汉/中粮/中兴等数十家房企、上海东方/同济咨询/申元/成都晨越/郑州海天/青岛源海/深圳建易达等造价咨询机构，以及同济/天津理工/保利/华润大学、主要省市造价协会、RICS及培训机构组织的公开课上，分享其专业经验。

他的4本专著：其1996年的《造价咨询企业作业指导书》、2010年的《成本决胜论》、2017年的《成本管理作业指导书--基于专业协同、风险预控、价值工程和大数据应用》，以及2018年的《数据的智慧-工程造价指标分析、管理升级和数字化解决方案》，已售出愈13000本，作为行业管理标准和规范，获业内广泛引用。

讲课特点：（课前沟通 半定制化 案例纷呈 专业协同 情商培育）*风趣幽默=富针对性 寓教于乐 落地策略！

课程大纲：

一、EPC概述

1.EPC发展历程、特性及其在中国的引用场景

（从市政工程到超高层建筑，从工程局部到项目整体）

2.从施工总包和EPC工程总包比较，看甲乙方职责和风险

3.不同条件下的EPC模式

4.思考：

站在EPC项目的挑战前，我们忽视了什么？

成功&失败成控模式，带给我们什么启发和借鉴？ 

二、管控举措（1）-投标前准备

1审核招标文件

设计任务书（功能、标准、品牌）

技术规格书

（规划方案）设计优化的可能性

索赔机会研究（商业项目/招商计划）

2找对你的合作伙伴-设计顾问团的选择与整合

3全造价数据准备

数据来源

数据指标常见错误

引用第三方数据注意事项

自建数据库注意事项

4投标报价方法

编审流程（升级版）

成本测算难点与错误解析

利用成本大数据对标-把自己说清楚

设计分包方目标成本考核责任书

三、管控举措（2）-中标后设计管理

1.常发生的设计管理不善及其对造价的影响

2.设计进度计划

3.设计指标验证与持续监控

商业综合体/超高层/酒店/住宅/文体项目

4.依靠技术优势，开展设计比选；

5.发挥顾问经验，交叉改良设计

6.外聘优化公司，持续设计优化

规划/方案/初步/施工图/深化图设计阶段

建筑/结构/机电/内装/园林/钢结构/幕墙

7.加强设计管理，无错就是有功；

8.发挥供给侧专业优势，分包策略创新

9.与政府审图办的沟通和配合

10.BIM优化设计之应用概述

案例：（超高层建筑）桩基、地下室梁板、上部结构及幕墙方案比选

成果分享：《设计&成本协同管理作业手册》

四、课程小结

课后跟进及重点关注事项