开源节流一直是企业良性运转的重要理念，随着去年开始的全球经济增长放缓，企业的生存环境变得越来越艰难，在不景气的大环境下，通过加强内部控制，成本节约及资源效能的充分使用及提高，可以大大提高在外忧前提下企业的竞争力及生存能力，而企业的中高层管理人员、相关岗位实操人员系统、有效地学习掌握内部控制及成本控制的实用方法技术并将之用于企业运营就显得尤为重要。 本课程从专注拒测的成本层面剖析起始，由浅入深、分层次、全方位、深入浅出地带领大家逐步了解成本、成本控制方法、成本控制结果纠偏及改良，进而再放大到对于企业内部控制体系的了解，通过内控实施中常用工具箱及典型问题分析讲解的方法，让学员在对成本这个点有了基本了解后，对于内控体系这样全盘管控的先进管理体系方法有了进一步的认知和把控，从而大大提高参与学员的综合管理认知和能力。

1、了解成本管理控制对企业管理的重要意义 2、对成本控制的全流程有系统了解 3、掌握成本预测、成本决策常用的管理方法及运用 4、掌握成本报表的分析技巧 5、通过成本控制结果的业绩评价方法，有效支持控制过程及时纠偏 6、对企业全面风险管理及内部控制体系有基础了解 7、内部控制的常用工具及方法 8、内控典型障碍问题解决

 课程大纲

一、 成本与成本控制

1、 什么是成本？

2、 成本控制的含义及对企业良性运转的重要意义

二、 成本性态分析

1、 按管理环节

2、 按成本费用项目

3、 按产品成本可比性

4、 按编制计划与核算时间

5、 按企业内部经营管理要求

三、 成本控制程序

1、 成本预测及决策

2、 成本预算及监控

3、 成本核算及分析

四、 成本预测

1、 成本预测的原则和程序

2、 成本预测的基本方法

3、 目标成本预测

4、 量本利分析在成本预测中如何运用？

5、 产品成本发展趋势预测

五、 成本决策方法

1、 量本利分析

1) 保本分析

2) 保利分析

3) 利润的敏感性分析

2、 总额分析法

3、 差量损益分析法

4、 相关成本分析法

5、 成本无差别点法

6、 边际分析法

7、 产品设计中的成本决策

8、 生产企业中的成本决策

1) 产品定价管理

2) **优存货批量管理

9、 成本决策方法的运用场景

1) 新产品开发如何成本决策？

2) 亏损产品是否停产止损的决策分析

3) 半产品是否进一步加工的决策分析

4) 零部件自制或外购的决策分析

5) 生产设备选择中的决策分析

六、 成本控制与成本报表分析

1、 管理控制与成本控制

2、 标准成本控制

3、 责任成本管理与控制

4、 预算管理与控制

5、 成本报表的基本构成

6、 全部产品成本表分析

7、 主要产品单位成本表分析

8、 期间费用分析

七、 分权管理与责任中心

1、 责任中心的类型

2、 成本中心的业绩评价

3、 利润中心的业绩评价

4、 投资中心的业绩评价

5、 成本控制报告差异调查

6、 奖惩措施

7、 纠正偏差

八、 成本控制与企业内部控制

1、 内控的前世今生

案例分析——安然事件

2、 对内控的六种常见误区

3、 内控的决策定位

目标：鹰 海豚

4、 谁是内控的执行部门？

5、 内控部与各部门的关系重要吗？

九、 内控工具箱

1、 COSO框架

2、 管理信息系统

3、 全面预算管理

4、 合同管理

5、 内部信息传递系统

十、 内控工作中常见的六大问题及解决方案

1、 高层不支持或支持力度弱怎么办？

2、 职能部门内控意识薄弱怎么办？

3、 拿效率作为弱化或逾越内控的理由怎么办？

4、 内控就是你们内控部门的事？

5、 制度和流程缺乏整体性和系统性怎么办？

6、 制度的设计与实际执行脱钩怎么办？

十一、 内控人的软性技能方法

1、 胜任能力模型

2、 能力关键词