课程背景：

在“房住不炒”的大定位下，楼市的总基调是：稳地价、稳房价、稳预期。持续的调控及近年来的产业环境变化如装配式建筑、社保税务征收、高周转、农民工短缺等对地产企业的管理带来了极大的挑战，传统的工程与成本管理已不适应当前的形势。

如何从总经理与客户的角度聚焦工程与成本管理对企业的贡献，项目总需要掌握哪些工程与成本管控要点，才能防范大的风险？

面对新形势，作为项目运营重要环节的工程与成本管理，需要创造更多的价值，帮助企业与项目树立竞争优势，这就要求传统的工程管理与成本管理要进行创新。

课程收益：

1、深刻理解行业变化对企业经营的挑战

2、学习项目总视角的专业管理理念思想

3、学习专业管理价值增值的方法与思路

4、提升对专业部门重大成果的管控效果

5、树立项目竞争优势，实现经营目标

学员对象：

房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、工程部经理、成本部经理、设计部经理等

主要内容：

一 新形势与项目总定位

未来地产企业竞争更加激烈-规模效应更加明显、客户争夺激烈

近年地产微观环境五大变化-高周转、农民工等对管理提出挑战

项目总角色定位与能力要求

l 标杆项目总能力要求是否普遍适合

l 项目总的三个主要角色

l 项目总运营管理基本要求

l 项目成功经营的内在逻辑

提升对品质与文明施工理念

各部门如何为营销服务

l 直接拓客，带领供应商拓客

l 发动供应商传递项目信息

二 拿地与规划设计价值管理

如何避免拿地风险

l 城市地图指引下的拿地策略

l 公开市场拿地风险有哪些

l 二级市场拿地风险怎样规避

l 多部门协作，降低拿地风险

规划设计的价值管理

l 基于货值**大化的总图管理

l 基于成本优化的地库设计管理

l 基于竞争的设计附加值管理

l 户型的选择与竞争分析

三 如何学习标杆企业的高周转

如何才能实现高周转

l 高周转三个基本要求

l 高周转的前期策划

怎样解决计划不如变化快问题

l 计划各部门交圈是基础

l 计划延误的三个主要原因

l 应对延误的三大方面措施

l 计划延误的赶工策

展示：某标杆样板房配合表

标杆的三级计划管理体系

l 计划的三级管控体系

l 计划制定、调整、考核方法

展示：主要阶段性成果

展示：标杆样板区快速开放

报建管理如何保证项目进度

l 报建的分类与基本要求

分享：报建延误案例

l 加快报建进度的主要方法

l 标杆企业如何进行报建管理

l 主要政府报建管理概要

l 报建过程中的成本协同

展示：标杆报建界面与模板

展示：龙湖报建敏感点管理

Ø 项目层次运营管理三个关键点

l 分级计划管理

l 运营周会管理

l 运营月会管理

四 项目总视角的成本管理重点

Ø 成本管理的三重境界-会省钱、会花钱、会赚钱

目标成本管理主要内容

l 目标成本测算前提

l 目标成本形成（土地、启动、方案与初设版）

土地阶段目标成本如何测算

启动与设计阶段目标成本测算

讨论：测算的常见风险点有哪些

展示：某项目土地及启动阶段目标成本测算

成本管理的基本逻辑

展示区景观成本管理-展示区成本如何控得住

地下车库成本控制

五  交流、总结

“知者常喜于学而惮于行，行者常碌于为而讷于知，惟具使命者方能知行合一”