三.课程大纲

前言

视频—制造业的危机

谈谈你心目中的成本控制方略

中国制造,中国成本如何再创造新的优势

他山之石,可以攻玉

工厂管理中的人、机、料、法、环

**章  工厂物料成本分析

工厂常规成本分析结构与模型（物料成本分析案例）

1.1如何让降低物流成本，减少浪费

-精益生产与精益生产模式

-零库存采购系统的达成

-上门收货

-供应商管理库存(VMI)与准时化生产供应

-上海通用经典案例分析

1.2基于生产线需求的JIT管理策略

-JIT文化

-七大浪费

-流线化生产的8个条件

第二章  工厂品质成本分析与控制

2.1品质概念

品质定义

看品质二字,读懂成本意识

小组分享: 品质意识与品质成本的解读,看看海尔的品质意识与品质成本认知

2.2品质成本控制与分析

-品质成本之定义

-品质成本之分类

-适宜的品质成本

-品质财务分析方法

-质量成本法

-过程成本法

-质量损失法

-生命周期成本法

-如何计算品质成本

分组练习：请你以你公司为例计算不良品质成本并设计其计算方法和说明其具体计算细节,并请学员发表。

第三章 工厂设备综合效率管理

-什么是OEE

-OEE和设备六大损失

-OEE时间分析

-不同设备效率的计算方式

-OEE计算实例,学员发表,讲师点评

第四章 研发及项目管理成本控制

4.1成本管理计划

项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制与经济术语

分组练习:ABC成本作业法确定统计项目

4.2缩短开发周期，做好产品先期策划，管控研发项目成本

-APQP五大阶段关键节点和里程碑管控

-失败与经验数据库建立

-**实践与FMEA完美结合

-研发项目管理与产品生命周期思想

小组讨论：如何让研发中心为生产中心降低成本，学员发表，讲师点评。

第五章  工厂管控标准化，组织管控流程化，人员管理扁平化

5.1工厂管控标准化降低管理成本

-视频案例------3.5-0.5  PK  3.0

-何谓标准化

-标准化的重要性

-员工流动率的影响案例

-流程时间与标准工时(视频分析)

-学员分享，讲师点评

5.2组织管控流程化让成本管理目标化

-以顾客为导向的流程化管理之乌龟图

-PDCA与CAPD的灵活运用

小组讨论：写出你心中的乌龟图，快速构建四大监控

5.3人员管理扁平化让结构发力，优化组织性能

-组织架构也能降低成本，提升效率

-经细话管理模型，砍掉管理，让员工自动自发

-比成本管理更高明的是释放人员的潜能，双创背景下的知识管理与员工管理