【课程目标】

本课程将员工职业精神与企业管理有机结合，将团队建设、员工管理、有效执行与国学智慧融会贯通，以古论今，以史为镜，**学员对团队建设知识的领悟和团队管理技能的掌握，和团队凝聚力的打造，提升团队执行力。

**部分：团队打天下

【本讲目的】

本将渗透国学智慧，**讲解，让学员了解团队建设的重要性和方法，掌握团队建设技能，提升领导力。

【内容摘要】

1、《西游记团队》、海豚团队、大雁团队、野牛团队的启示；

2、高效团队的组建：团队建设5要素和“二八定律”；

3、高绩效团队管理；

4、团队精神：奉献牺牲精神；

案例：《建军大业》的牺牲精神；

5、团队的优势互补原则；

6、团队冲突处理法则；

和而不同；求同存异

7、如何防止团队老化及团队老化后的应对策略；

8、团队中的鼓励、欣赏、赞美和表扬；

9、团队蓄气；

10、“二八定律”：A类，B类，C类；

11、高绩效团队管理“四大纲领”；

12、组织建设“九大死穴”；

13、组织管理 “三大黑手”；

14、团队使命感。

第二部分：联盟建江山

【本讲目的】

本将渗透国学智慧，**讲授让学员掌握如何**组织联盟强化团队执行力，实现目标，共赴事工。

【内容摘要】

1、团队管理三大黑洞

   1）内耗外损；

   2）联盟无力；

   3）执行无力。

2、执行力差是谁的责任？

3、国人对执行力的态度；

4、执行不力的十大病因及解决措施

   1）推过揽功，不负责任；

   2）选人不当，用人无方；

   3）只重制度，忽视文化；

   4）管理过度，领导不足；

   5）目标不清，计划不明；

   6）标准缺失，考核无据；

   7）只重指令，不懂沟通；

   8）事必躬亲，未能授权；

   9）流程不畅，衔接不良；

   10）管控不力 奖罚不当。

5、如何提升执行力。

6、如何实现跨部门联盟

   1）打破组织障碍；

   2）摒除本位主义（部门墙）；

   3）关闭非职业化心态；

   4）责任捆绑（利益捆绑）；

   5）赢在沟通；

   6）文化凝聚（大格局）。

第三部分：责任保成果

【本讲目的】

强化学员责任意识，意识到工作意味着责任，结果**，执行力就是有结果地行动，用责任保证执行力。

【内容摘要】

l 工作需要尽职尽责；

l 责任比能力更重要；

l 责任保证工作绩效；

l 责任引爆自我潜能 ；

l 我们是在为自己工作；

l 珍惜眼前的工作岗位；

l 拥抱责任就是拥抱机会；

l 责任面前没有任何借口。