课程纲要：

团队体验破冰：我眼中的优秀地产企业管理者（工具：视觉引导卡）

**部分 大时代到来——打开思维、共享前沿

1. VUCA时代的核心本质

2. 新经济模式带给我们的管理启示

3.互联网 的本质与反思

第二部分 VUCA时代企业组织能力之变

1. 变革时代组织能力挑战

1.1什么是“杨三角”

1.2团队研讨：新时代对组织能力提出哪些关键诉求

2. 变革时代领导力模型

2.1传统企业领导力模型

2.2新时代企业领导力模型

3. 习得新技能迎接新时代

转变思维；自我觉察；自我沉淀与反思；重塑团队合作模式

第三部分 探寻自我—发掘自身优势

1. 个人优势发掘

1.1回顾过往，勾绘个人“职场生命线”

1.2彼此探寻，萃取个人优秀品质

2. 构建探寻式思维模式

2.1评价者与学习者：提问的思维模式

2.2采用学习者思维模式

2.3如何构思提问

第四部分 探寻他人—重塑团队文化

1. 探寻团队管理障碍

1.1体验项目：团队觉察之旅

1.2分析当下团队文化障碍因素

2. **提问方式管理员工

2.1与员工建立积极信任关系

2.2培养反思和学习能力

2.3鼓励行动和创新

2.4做好与员工之间的关键沟通

3. **提问方式建设团队

3.1聚焦团队冲突的关键因素

3.2共同探寻突破方法及策略

第五部分 探寻业务—解决业务难题

1. 如何掌握问题

梳理问题分类；问题落差分析

2. 探寻问题本质

分析问题背后的障碍因素；问题聚焦，界定关键问题。

3. 探寻解决方案

问题解决步骤；问题解决工具

第六部分 领导力提升的核心任务与落地计划

1. 形成新时代下的个人提升核心人物，并形成落地行动计划

2. 行动计划归类整理，个人成果及感悟分享

3. 团队共同勾绘一副“梦想之树”，许下践行承诺