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在线咨询课程纲要:
**部分 内训师成功要素分析
1说说你心目中的好老师
2小组研讨:如何让内训课程出彩-内训师困惑共享
3案例研讨:柴静和她的《穹顶之下》
4内训师课程出彩的核心要素
引导工具:头脑风暴
第二部分 课程全流程开发七步法
1**步:锁定课程方向
1.1课程方向应该从哪里来(课程方向锁定“三圆模型”)
1.1.1自己擅长的领域
1.1.2帮助学员解决实际工作难题
1.1.3企业亟待解决的问题
1.2锁定课程方向的常用方法
1.2.1面谈法
1.2.2问卷调查法
1.2.3焦点小组法
1.2.4行为观察法
1.2.5回忆观察法
1.3现场演练:基于学员视角的课程选题萃取
引导工具:团队列名
2第二步:分析培训需求现状剖析(此课题当下的企业现状如何?)(面临的挑战/问题鱼骨图)
2.1分析企业需求—课题当下的企业现状(面临的挑战/问题)
2.2分析学员需求
2.3现场演练:分析企业及学员需求
引导工具:鱼骨图、书写式头脑风暴、团队列名
3第三步 萃取课程目标
3.1一想:课程的终极目标-要达到什么目的(需求)
3.1.1一定要有落点,课程才有意义
3.2二分解:达到目的途径及分步骤目的(逻辑)
3.2.1角色或本质认知(找到矛盾点,落地在好处)
3.2.2阐术课程的逻辑顺序(可以得到清晰的分目标)
3.2.3课程亮点的阐述(可以吸引眼球,突出特色)
3.3三回看:是否达到了目标
3.4现场演练:编写一份清晰可见的课程目标
引导工具:世界咖啡
4第四步 撰写课程大纲
4.1金字塔原理的五个关键词
4.2重点突出、逻辑清晰、主次分明、
4.3金字塔原理遵循的五大原则
4.4课程结构设计常用模型及部分优秀企业案例解析
现场演练:编写一份逻辑清晰的课程大纲
5第五步 填充课程素材
1.1常用素材填充的关键点及注意事项
1.2如何为课程起一个好名字(起名的核心原则)
现场演练:为课程起一个吊人胃口的名字
第六步 制作课程套装
1.1课程地图
1.2课程PPT
1.2.1制作课程PPT的5步流程
1.2.2如何让你的PPT有腔调
1.3讲师手册
1.4学员手册
第七步 思考演绎方式
1.1案例教学法
1.2视频教学法
1.3优秀教学法
1.4角色扮演
1.5引导技术
第四部分 精彩呈现课程的授课技巧
1.课前准备:
1.1课程场域的构建
1.2物料准备与关键设备选择
演练:营造场域
2.开场设计
2.1有哪些错误的开场导入
2.2为什么要做开场设计
2.3常用的开场方式
2.4常用开场流程
2.5落地应用
演练:如何做好开场
演练:开场破冰-能量聚焦
3.授课过程中的承上启下
3.1阶段性小结价值与方法
4.结尾设计
4.1常见的结尾设计错误
4.2为什么要做结尾设计
4.3结尾设计方法
4.4常用的结尾设计
演练:引导工具ORID
第五部分 课程总结与呈现反思
1.1课程成果初次呈现
1.2课程总结
引导工具:ORID
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