课程纲要：

**部分 企业内训师价值思考

1.企业内训师的角色认知

1.1教授与培训师的区别

1.2培训师与内训师的区别

1.3内训师的课程如何出彩

2.企业内训师与组织**实践经验的关系

团队引导工具：价值坐标图、头脑风暴

第二部分 组织经验萃取技术解读

1.组织经验萃取目的及价值

2.组织经验来源及沉淀形式

2.1组织经验来源（载体、场景）

2.2组织经验沉淀形式

3.组织经验萃取方法

3.1个人经验萃取（工具：职场生命线 明星专访）

3.2团队经验萃取（工具：复盘工作坊）

4.组织经验萃取及转化“七步法”

成果：《组织经验萃取方法论》

第三部分 实战演练：组织经验萃取及转化“七步法”—每个环节都是实战任务

**步 分析组织需求

1.企业现状分析（内部、外部）

2.聚焦企业长短板

3.锁定组织**实践萃取方向

团队引导工具：头脑风暴、决策矩阵           成果：《组织能力提升需求》

第二步 基于组织需求萃取**实践经验

1.个人优势经验案例萃取

2.案例分析及拆解

团队引导工具：职场生命线、明星专访         成果：《优秀经验案例》（与组织能力提升需求对应）

第三步 锁定组织经验应用场景及开发主题

1.分析案例应用场景

2.组织经验选题命名

3.组织经验传播受众（学员）特点分析

团队引导工具：问题树                       成果：《组织经验选题名字》、《学员特征分析》

第四步 组织经验萃取与传播目的

1.目标制定“三步法”

2.明确组织经验传播目标（实战任务）

团队引导工具：头脑风暴                     成果：各门课程《课程目标》

第五步 组织经验内容设计与开发

1.组织经验课程结构设计

2.组织经验课程内容开发

团队引导工具：世界咖啡                     成果：各门课程《课程大纲及核心内容》

第六步 组织经验传播方法

1.传统讲授法

2.讲授 落地研讨法

3.案例教学法

4.视频教学法

5.角色扮演法

成果：各门课程《传播方法的设计与实施》

第七步 课程制作及呈现

第四部分 通关演练及点评提升

1.课程说课

2.导师逐一点评及提出改进建议