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陈冰

打造卓越的狼性团队

陈冰 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **章 高绩效团队呼唤狼性回归

  一、一切都从认识狼开始

  1、令人爱恨交织的狼!

  2、提起狼为何有恐惧感?

  视频:动物世界中真实的狼

  二、高绩效团队为何呼唤狼性回归

  1、体验式训练:拉帮结派

  案例:羊为何会被狼吃掉?

  2、缺乏狼性的团队特征

  三、狼性团队的特征

  1. 雄心壮志,目光敏锐,思路清晰

  2. 勇于竞争,主动出击,先入为主

  3. 超强自信,永不言败,坚忍不拔

  4. 停止空谈,立即行动,百分执行

  5. 专注目标,重视细节,绩效**

  6. 相互信任,协同作战,团队为王

  第二章 狼性团队领导力和执行力再造

  讨论:狼的团队执行力如此之高的根源为什么在于头狼的领导力

  一、关于团队领导力的思考

  1、项羽为何败在刘邦手里。

  2、为何业务高手与高级管理者是两种不同的角色。

  二、关于团队执行力的思考

  1、执行不力是一个普遍现象!

  2、执行为何不力?

  3、孙武练兵故事的启示

  4、打造超级领导力和执行力为何从管理层做起

  三、管理者的领导力和执行力提升实效策略

  1、建立和谐的团队建立文化

  案例:海尔患绝症员工后的心愿的启示。

  2、确定普遍认同的团队目标

  3、当好三种角色

  ? 领导是船长

  案例:这是你的船

  ? 做好朋友

  案例:韦尔奇一段话给我们的启示

  ? 当好教练

  案例:某体校篮球教练的尴尬事

  案例分析:马谡失街亭谁之过?

  四、提升下属能力的有效方法

  1. 知识培训和学习

  2. 实战技能训练

  3. 公开竞岗机制

  4. 高效的绩效考核

  5. 要知人善任

  案例:刘邦为何是知人善任的典范

  五、团队领导如何建立高效的沟通机制

  案例:狼是如何进行有效沟通的

  1. 管理者不能超级指挥,但可以越级沟通

  2. 中国人性格分析与沟通策略(扬善于公堂,避过于暗室)

  案例:刘备摔阿斗的故事

  案例:宏基为何不打卡考勤?

  案例:某企业戒烟的故事

  3. 有效沟通十二大策略

  故事分享:两个乞丐的故事、卖铅笔人的故事

  情景模拟:赞美对方(5分钟时间,赞美同桌10条以上的优点)

  集体讨论:赞扬的技巧对你有哪些启示?

  情景模拟:掌握批评艺术

  案例:少年科大生的成长故事

  练习:对不起这是我的错

  故事分享:消气

  案例分析:韦尔奇的沟通艺术

  故事分享:教授与强盗的故事

  故事分享:演讲家读菜单的故事

  六、团队领导者如何有效激励员工

  1. 激励的目的

  2. 激励的方式

  3. 马斯洛需求理论

  4. 高效的精神激励方法

  案例:韦尔奇的激励人

  七、团队领导者如何建立高效的授权体系

  1. 权力意味着责任

  2. 会授权是领导者的基本素质

  案例分析:从诸葛亮的悲剧看有效授权

  讨论:诸葛亮悲剧给我们的启发

  3、高效的授权策略

  ? 责权利一体化

  ? 权力使用目的

  ? 权力的明确化

  ? 权力使用透明

  ? 有效过程监督

  第三章 打造狼性团队精神

  一、激情无限,超强自信

  讨论:狼为何总是充满无限激情,超强自信?

  1. 互动游戏:生命中的五样

  2. 体验式训练:你要什么

  3. 心灵冥想训练:找回真我

  4. 体验式训练:你是谁?

  二、强者心态,主动竞争

  1、体验式训练:抢椅子

  2、视频研讨:狼攻击熊

  三、调适心态,适应变化

  1、 图片资料:白纸微瑕、笑脸、数三角形、圆后猜图;

  2、 故事:将军与勤务兵;

  3、 故事:三个建筑工人

  4、 视频:鹰的重生—感悟自我的原本

  四、相互信任,亲如兄弟

  1. 体验式训练:信任与不信任

  2. 体验式训练:风中劲草

  3. 故事:美女与小偷

  五、永不言败,绝境求生

  1、讨论:狼的成功机率有多高?

  2、游戏:九点连线,寻找可能性

  3、故事:爱迪生的成功

  六、授狼以渔,专业专精

  1. 视频:叠衣服

  2. 故事:小孩要鱼杆

  八、关注结果,重视过程

  1. 情景模拟:买火车票

  2. 看图说话:挖井

  九、团队合作,众狼一心

  1. 同起同落

  2. 红黑游戏

  3. 管理金字塔

  十、担当责任,勇于付出

  1. 体验式训练:领袖风采

  2. 故事:老鼠偷油

  3. 讨论:天下兴亡匹夫有责?

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