提高中层管理者技能

　　一、了解佳管理团队的本质 ?

　　佳管理团队要如何组成与发展

　　佳管理团队需具备哪些要件

　　有魅力的管理者应具备的特质

　　二、LIFO?基本观念与原理 ?

　　LIFO?系统基本概念及精神的说明

　　LIFO?行为风格长处说明

　　各种风格长处的辩识练习

　　三、LIFO?问卷分数解说

　　LIFO?问卷评量

　　LIFO?分数基本架构说明

　　问卷分数与风格解说

　　四、LIFO?长处管理与控制行为风格的过当 ?

　　学习长处管理与长处发展策略

　　过当行为由来与控制

　　行为长处与过当如何影响管理绩

　　拟定自我长处管理与发展计划练习

　　五、团队成员间的长处回馈 ?

　　团队成员间对彼此给于行为风格优缺点的回馈

　　针对同事给予建设性的意见以增进双方良好的合作关系

　　六、运用LIFO?方法来提升个人与团队的管理绩效 ?

　　能发挥个人长处的工作方法与内容

　　练习如何提升团队成员的工作绩效

　　学习有效领导及管理部属

　　七、运用LIFO?方法来作跨部门沟通协调 ?

　　探讨各部门主管的个人风格及其目标

　　学习如何影响及争取同事支持

　　学习解决部门间冲突与分歧的方法

　　八、运用LIFO?方法来对上沟通与对下管理 ?

　　了解上司风格及处事偏好

　　如何与上司建立良好及有效的工作关系

　　如何有效领导及管理部属

　　九、团队LIFO?风格的分析 ?

　　团队风格组合与企业文化

　　发挥管理团队在组织运作中的长处

　　克服管理团队的盲点及过当之处

　　十、管理团队的发展重要议题 ?

　　如何达成有效的团队信息处理与分享

　　如何进行团队成员间的冲突解决

　　建立团队成员的信任度

　　有效结合团队角色分配与个人风格长处

　　如何有效执行团队目标设定与规划

　　学习执行有效率的会议

　　提升较佳团队决策品质

　　处理团队风格与企业文化兼容性问题

　　十一、结训—实践佳管理团队

　　整合组织、团队与个人目标

　　确认管理团队整体的长处幷使其发挥大效用

　　学习心得分享