课程收益：

帮助部门经理掌握工作计划与目标管理的科学方法

掌握根据公司规划制定本部门（公司）执行年度计划。

掌握指标的分解方法、指标的**终落地、计划的执行等方面的工具与方法

课程对象：中高层干部、后备管理人员

课程时长：1.5-2天

**单元：管理者有哪些困惑

Ø 总是感到忙，乱，累，烦？

Ø 累而无效，业绩还是原地踏步？

Ø 人员越来越难管难留？

Ø 上司不满意，同级不合作，下级高兴？

第二单元： 目标计划管理的案例分析

Ø 从目标管理的实际案例开始

Ø 公司层面如何Define Goal？

Ø 目标的三个来源

Ø 企业在目标管理中遇到的问题

Ø 目标体系的建立

第三单元：工作目标的类型

Ø 目标的SMART练习

Ø 目标的标准特征

Ø 定量目标和定性目标的问题

Ø 设计岗位目标4个步骤

第四单元： 目标管理的实施

Ø 分解目标的工具和方法

Ø 分解目标现场演练DC-PDCA

Ø 如何依据公司的KRA分解KPI

Ø MBO面谈沟通六步法

第五单元：制定行之有效的工作计划

Ø action projects运用

Ø 计划的制定五步法

Ø 如何应用WBS分解工作任务

Ø 计划的七要素

Ø B-PLAN运用

Ø 执行计划的一般程序

第六单元：计划实施过程的控制

Ø 目标分解－策划－实施－调整的审视

Ø 部门与部门计划接口的案例分析

Ø 流程中关键点的设置和应用

Ø 计划中策划方法的应用讨论和分析

Ø 优化常规工作方法分析与讨论

Ø 计划调整的流程和控制

Ø 实施目标计划管理的支持系统

第七单元：高效时间管理

Ø 什么是时间管理

Ø 时间管理要素

Ø 如何有效管理时间

Ø ABC分类管理法

Ø 时间管理十大对策

第八单元：目标与计划管理的保证

Ø 团队的远景

Ø 团队协作与沟通

Ø 调动执行者的“内驱力”