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刘春朝

中层干部关键技能提升

刘春朝 / 资深企业管理咨询与培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

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课程目标

 自我管理与提升  为现代企业鼎力打造有创造性的高绩效团队  提供一种新的思考方法,使得各种团队都能够充分发挥他们的潜力  学以致用。将课堂所学理论与方法应用于实践,并通过实践提升对理论的认识;

课程大纲

培训内容

本课程遵循理论与实践相结合的原则,培训教学突出针对性、典型性、实用性,旨在培养实战型的基层管理人员。学员学完该课程后,将在理论与职业技能上得到系统的训练,管理技能得到有效的提升。培训具体计划安排如下:

**讲  角色认知

目标:
1、确认你所承担的管理者角色
2、认识你所承担角色的重要性
3、分析你以往工作中的困难
4、制定克服困难和改善管理的方法与途径
主要内容:
1、主管扮演的三大角色
2、主管的三大能力
3、管理者的角色转换
4、管理角色认知训练
5、自我改进计划

第二讲  时间管理

目标
1、了解自己对时间,尤其对人生的态度
2、认识个人时间利用的风格和优缺点
3、挖掘生命潜能、明确人生目标
4、学习如何做决定
5、掌握时间规划的基本原则和技巧
主要内容:
 
1、认识时间和时间的意义
2、自我诊断、分析和时间管理的发展
3、制定远景规划和人生目标
4、时间管理矩阵和轻重缓急
5、制定计划和时间利用技巧

第三讲  目标管理

1、掌握目标管理的基本程序
2、掌握目标分解的基本方法
3、掌握目标管理的基本原则
主要内容:
1、目标的设置
2、实现目标过程的管理
3、测定与评价所取得的成果

第四讲  有效授权

1、确定授权的性质和有效授权的原理
2、探索有效授权中的问题
3、进行有效授权的实际训练
主要内容:
1、讲授有关有效授权的理论和方法
2、案例研究
3、制定个人授权计划

第五讲  如何激励下属

目标:
1、提高洞察人是如何被激励的能力
2、制定确认属员动机的方式
3、为改善对属下的激励制定一个行动计划
主要内容:
1、讲授"激励下属"的有关内容
2、确定激励因素
3、小组讨论
4、制定计划

第六讲  沟通技能与人际关系

目标:
1、分析在工作中,目前的文字沟通状况和期望达到的状况,认识到改善文字沟通的领域
2、**掌握有效的文字沟通技能,来获得更佳效果
3、培训和发展文字沟通技能
主要内容:
1、倾听的训练
2、语言表达训练
3、绩效考核面谈训练 
4、提出批评训练
5、企业服饰沟通情景案例分析

第七讲  团队建设

目标:
1、让学员充分理解团队协作的好处并避免弊端
2、了解自己的风格和在团队中适合的角色
3、掌握团队建设的流程和关键技巧以及相关工具和方法
主要内容:
1、团队的影响
2、如何塑造高绩效的团队
3、高效团队的特征
4、高效团队的特征
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