工作中，您是否发现下属正在被这样的问题困扰？

Ÿ 精力无法集中，工作效率低下，面对一个报表，半小时没写一个字；

Ÿ 记忆减退，容易忘事，桌上贴满小纸条，还是把一个重要电话错过了；

Ÿ 尽管反复准备，提案时还是被老板批评：条理不清，要点不明！

Ÿ 工作总是老套路，好想法、新点子与你绝缘；

Ÿ 资讯多多，脑子却像一个网眼过大的筛子，什么都留不住；

Ÿ 您是否头疼如何与他人有效协调项目工作；

Ÿ 做细枝末节的工作游刃有余，把握全局、运筹帷幄总是力不从心；

Ÿ 全局心里有数，执行时却往往因为一个细节问题功亏一篑！

思维导图

一个简单的、能够帮助组织和个人迅速提高绩效的管理技能

帮您塑造充满创造力的高效人士、高效组织！

在全世界，成功帮助2.5亿人改变工作与生活！

可以让你}}}

 ▪ 帮助组织迅速剖析复杂问题，把握全局

▪ 推进项目条理清晰，有条不紊

▪ 快速收集、处理大量信息

▪ 焕发创造灵感，成为组织“智多星”

▪ 牢固对事实的记忆

▪ 做完美的PRESENTATION

▪ 享受深入思考、分析问题、解决问题的乐趣

▪ 让组织信息更加有序，建立部门间沟通的平台

▪ 帮助组织的领导人和人力资源经理提高培训的效率和效果

▪ 平衡工作和生活

【课程背景】

长久以来，人们发现头脑的智慧并不一定会随着知识的增长而提升，一个装有许多知识的头脑和一个灵活的，具有创造力的头脑之间并不一定划等号．思维的质量往往决定未来的质量．在前十年的中国，＂思维＂这个概念还是一个非常冷僻的词汇，那个时候谈思维无疑与向居住在沙漠中的人告知什么是大海，但是今天随着大脑与思维的图片刊登在《财富》等众多商业期刊中，以往只有在医学中才会关注的大脑结构却与商业牵起手来．于是今天无论是报纸杂志，广播电视，大师论坛，到处充斥着思维的这个概念．改变观念是一种不合自然的过程，我们没有相应的工具，也没有行之有效的训练手段，因此，人们迫切需要一些方法，生逢在这个伟大变革的时代，务实始终贯穿着商业的主线．随着一位来自英伦的老人东尼．博赞将思维导图引入到中国，如何将思维创新运用到实际的商业和日常的个人工作中已经有了实质的方案，在咀嚼和品位间，思维导图已经不知不觉成为当下**为关注的管理技能．

1.在职场思考问题、提出解决方案的过程中，**初可能并没有具体的东西，而仅仅只有存在人们头脑中的一些抽象的想法，奢望用清晰的语言表达出来很艰难。即使有了详细的方案，在经历流水帐式的各级评审预估后，项目组也无法聚焦到方案要解决问题的核心上。

2.直接聚焦问题核心，并把我们头脑中抽象的思路整理成概括、可见、易懂的图形快速、准确的表达出来。将有助于帮助受众理解方案，直指核心问题，积极参与讨论并达成共识。

3.思维可视化（Thinking visualization）运用一系列图示技术，把本不可视的思维（思考方法和思考路径）呈现出来，使其清晰可见的过程。更重要的是，可视化的过程不仅仅是会几个工具的问题，而是帮助学员创建结构化思考框架与意识，将你的思路变成别人能够听的懂的语言与能分发复制的文档，达成共识。

4.课程将**实际工作中的案例，详细的阐述如何在职场中应用思维的可视化来清晰的表达自己的思路，从而提升职场沟通的能力：想清楚，写简洁，说明白。

 【看看他们的评价】：

“使用思维导图是波音公司的质量提高项目的有效组成部分之一。这帮助我们公司节省了一千万美元。”

——Mike Stanley，波音公司，美国 

“我们的课程建立在思维导图的基础上。这帮助我们获得了有史以来**高的毕业分数。思维导图教学必然是未来的教学工具。”

——Jean Luc Kastner，高级经理，惠普医疗产品，德国 

“Buzan 的思维导图在我们办公室内的重要性越来越明显。它在帮助我们打开思路上的作用是惊人的。 我们使用思维导图安排会议议程，做头脑风暴，设计组织结构图，记笔记和写总结报告。这是一个通向未来的必备工具。”

—— William L. Maxillae，副总裁，Fluor Daniel，美国  

    “作为一个头脑风暴的工具，思维导图让我们感觉到想象力一下子打开了， 新点子层出不穷，真是思如泉涌，这种感觉以前从来没有过，真是太棒了。”

——Sean Adams，总裁，Alpha Learning，荷兰

“大脑的力量是我们未来成功的金钥匙”

—— Keith Bradley，国际管理教授，英国公开大学商学院

“思维导图可以让复杂的问题变得非常简单，简单到可以在一张纸上画出来，让你一下看到问题的全部。 它的另一个巨大优势是随着问题的发展，你可以几乎不费吹灰之力地在原有的基础上对问题加以延伸。”        

—— Dr Tony Turrill，管理学作家，英国

【什么是思维导图？】

面对上述的种种成功应用，我们不禁要问：“思维导图”究竟是一种什么样的神奇技能？它到底是如何为企业带来成功的呢？

思维导图又叫做心智绘图，是由著名的英国心理学家、教育家、记忆力之父、世界大脑先生东尼博赞先生（Tony Buzan ）创立和发明的。东尼．博赞先生认为：“思维导图是一种新的思维模式。它结合了全脑的概念，包括左脑的逻辑、顺序、条例、文字、数字，以及右脑的图像、想像、颜色、空间、整体等。透过心智绘图，我们不但可以增强思维能力，提升注意力与记忆力，更重要的是，能够启发我们的联想力与创造力”。

简单来说，人类的思维扩散类似参天大树，从主干上升，然后生成不同的分支，在此分支又构成枝叶．思维导图就是就是有序搭建枝繁茂密的枝叶，多而有序．其实简而言之，思维导图就是一种开发你的思维潜力、提高思维能力的简单高效的技能。随着时代的发展，思维导图与计算机技术不断融合，mindmanager就是其在计算机中的管理工具。

它简单而有极其有效，是每个人必须学会和掌握的一种基本的思维技能，它融入了几大思维系统—系统思维、逻辑思维、结构性思考、创新思维等。可以协助其他的思维工具呈现和挖掘其价值，因此它是思维工具中的工具！充分运用左右脑的机能，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展。能够放大大脑的本能，挖掘大脑的潜能。

在信息时代，有知识不善于思维的人将发现适合他们的工作越来越少，层次越来越低．当人们真正踏入思维科学殿堂的时候，对于整个团队和个人都会产生强烈的震撼和惊喜…　

【思维导图在全球的应用】：

世界屈指可数的知名企业皆采用思维导图航空、汽车、石油公司ＩＴ、企业服务公司美国航空  英国航空

福特  劳斯莱斯  ＢＰ微软  戴尔  ＨＰ

ＩＢＭ  美商甲骨文电器、通讯公司制造、药品公司美国百公  汉威

西门子  英国电信可口可乐  ＮＩＫＥ

辉瑞药厂金融公司大学、休闲娱乐事业美国运通  苏黎世保险牛津大学  英国布里斯托大学

美国波音公司，将所有的飞机维修工作手册绘成一张25英尺的“思维导图”，使得原来要花一年以上时间才消化的数据，**“思维导图”只要短短几周就可以掌握。仅此一项，就帮助波音公司节省了一千万美元！

在美国Fluor Daniel公司，“思维导图”已经是公司办公的必备工具：公司用它来安排会议日程、做“头脑风暴”、设计组织结构图、记笔记和写总结报告。一方面有效提高了企业的运营效率，另外也帮助各级管理者及员工在时间管理、项目执行、目标计划、创造性解决问题、 沟通、演讲等各方面提升能力!

“9•11”事件发生后，在突发事件的面前，康•爱迪生电力公司管理人员及工程师临危不惧，利用思维导图做筹划，及时恢复了曼哈顿地区的电力供应。

英国Channel 4 电视台说，**接受培训，他们在两天内创造的新点子比过去六个月里想出的还要多。

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【课程特色】：

本课程的与众不同之处,在于强调思维导图对管理者能力的培养,侧重思维导图应用的挖掘与练习。

我们的管理者接受了大量有关时间管理,项目执行,目标计划,创造性解决问题, 沟通,演讲等各方面的能力培训,但培训的效果大多还停留在观念改变阶段,良好的习惯培养及能力改变似乎日益困难。

 在对培训效果的研究中我们发现,越简单的技能越能产生强大的效用.全世界2.5亿人的实践证明,思维导图在问题解决、演讲准备、项目管理,目标计划,任务组织,创造性思维等方面具有惊人的效用。

 这是一个高度互动和体验式课程，当课程结束时，学员们都会对他们绘制思维导图及思维导图管理工具（软件）的能力充满自信,更对思维导图改变行为的应用大为惊讶！

【课程目的】：

1. 充分发掘人的先天思考模式，辅助科学系统的思维演练，使学员建立整体系统思考的基础，提升大局观，提高思维效率；

2. 掌握系统的思维创新方法，掌握发散性思维和逻辑思维的关系，并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧；

3. **训练使学员能迅速而准确地把握问题的症结