课程背景

随着公司发展，公司内部中高层管理作用越来越突出，但大多数企业管理层角色错位，心态消极，职责不清，推诿扯皮；团队目标不明确，工作计划不清晰，工作重心抓不住分工部署不合理、检查追踪不到位，问题解决不彻底；不懂如何提升绩效，不懂如何优化流程，不懂如何降低成本；不会选拔人才，不会辅导部属，不会培育后备力量；不会激励人心，不会激发活力，不会沟通协调；不知怎么建设团队，不知如何提升员工的敬业度和忠诚度。

管理者的这些低效行为正在无声无息中缠绕企业本该快速成长的手脚，损耗着无法估计的市场机会，浪费着有形无形的运营成本，制约企业无法快速发展。

课程收益1.使管理人员深刻领悟自我的本质概念2.帮助管理人员系统掌握自我认知的方法；3.促进管理人员准确理解管理的内涵、实质与四种角色；4.帮助管理人员全面地了解专业管理人员的能力要求5.训练管理人员结合岗位职责与公司发展进行角色定位；`6.辅导管理人员掌握工作问题处理、员工关系管理与信息传递中的管理角色定位与具体工作开展的操作技能。

课程时间（1~2天，6小时/天）

课程大纲（可以根据客户需求定制调整内容）

**单元：做企业的困惑

1. 当前形势下，做企业的焦虑

2. 宏观环境的变化

3. 中国制造2025战略的意义

4. 21世纪产业竞争发展的趋势

5. 中高层管理者的现状和内伤

6. 中高层管理者的重要性

第二单元 管理者管理认知

1．何谓管理者

2．管理者”管理”的意义

3．管理者的核心任务

4．管理者的三大能力要求

5．管理的五项职能

6. 管理者的“自我”剖析

7.自我诊断：管理能力测试

第三单元：管理者角色认识

1.管理者和专家的区别

2.管理的不同层次的角色差异

3.管理者扮演的四种角色

4.管理者角色转变的四个侧重点

5.自我认知：我的管理风格与习惯角色

第四单元：管理者的角色定位

1. 管理者风格类型

2. 管理者风格类型的优缺点

3. 管理者在组织结构中的位置

4. 管理者在工作问题处理中的定位

5. 应用讨论：我该做怎么样的调整

6. 管理者在员工关系管理中的定位

7. 应用讨论:如何定位

第五单元：管理者领导力提升

1.领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？

2.理解领导力：塑造自身影响力与人格魅力；

3.聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？

4.做事先安人：如何用对人做对事？

第六单元：企业的执行力提升3个要素

1.要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）

2.要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）

3.要素三：6大执行法则

第七单元：如何提升组织的执行力

1.效率做事：管理好时间才能管理好事情

2.经营工作：做好执行首先经营好自己

3.沟通无障碍、执行有保障：

4.执行的三个核心流程

5.组织执行力8个误区

6.领导力决定员工执行力

第八单元：如何培养“打胜仗”的团队？

1.理解教练：教练是什么？

2.注意事项：如何当好教练？

3.日常教导：中层管理的“三忌”与“三问”；

4.管理猴子：别让猴子跳回你的背上的关键点；

四、培训老师简介（许忠宁老师）

• 上海复旦大学MBA，黑带大师

• 资深精益管理顾问、资深TPM管理顾问

• 多家知名咨询公司技术总监、

• 曾任世界500强企业（日资）高层管理者（10年管理经验）

• 香港利泰升集团副总经理

优势：

辅导培训过上百家大营企业现场管理、精益生产管理、设备管理、蓝领工匠技能提升等管理项目。对精益生产的推行有着多年的实践经验和深刻有认识，总结出一套操作性非常强的现场改善VPO管理理论与实施技巧，对各种企业辅导能根据企业实际问题点进行推广的成功推广经验能够娴熟地运用理论解决实际问题，系统性的帮助企业建立并推行精益体系管理、帮助企业快速提升生产效率，减少设备故障，提高企业交货能力，是国内具备很强的实战能力的咨询师之一。

工作经历及成就：

• 日资500强企业10年中高层管理经验，港资企业总经理等职务。

• 许老师具有20年企业生产运营及培训|辅导实战经验(10年的世界500强工业日资企业中高层企业管理) 多年来致力于精益生产现场管理,设备TPM自动化信息化，管理研究，对企业管理有着丰富的理论与实战经验，**IE的手法和工具让企业快速提升设备OEE产能、缩短生产周期、提高准时交货，是国内具备很强的实战能力的咨询师之一

• 对企业管理辅导从企业实际出发进行系统精益管理培训及推广，**辅导效率提升20％以上，生产周期降低40%，设备故障率下降30%以上,并为企业培育一批精益管理人才。能够有效营造良好的企业创新改善氛围，激发全员进行改善，并针对企业特色形成一套适合企业需求的标准化流程。

• 许老师具有化工、烟草、锻造、食品、药品、机械、电子、重工等多个行业咨询服务经验、曾辅导过近30多家中国烟草企业，均取得良好效果，辅导过中国烟草广州卷烟厂精益管理得到国家局认可，许老师有着丰富的现场辅导、高效团队规划与运作经验、对企业管理辅导从企业实际出发制定详细有效的精益体系的建设和推广，如价值流分析、防错设计、企业流程优化、卓越班组建设、主题改善、目视化管理、全员参与TPM活动等精益的工具和方法

• 咨询服务过的部分公司有：广州中烟、深圳卷烟厂、贵州中烟、 等近30家烟草行业、老板电器、中集集团、南玻集团、美的集团、浙江舜宇集团、香港利泰生集团、上海紫江集团、淅江海亮集团、浙江吉利汽车及核心二十多家供应商、甘肃靖远发电厂、南方电网、上海医药、中山万家乐集团、中山华帝集团、中国化工淮河化工、上海金泰、东方汽轮机、珠江灯光、等

现场管理标杆：辅导过多家企业均获企业管理好评，针对中国烟草行业所辅近30多家的企业均获得国家局现场管理 “现场优秀精益管理”，广州卷烟厂导入烟草行业精益管理项目得到国家烟草局高度认可

精益体系建立：上海医药常州制药厂、浙江吉利集团汽车精益供应链、舜余光学事业有限公司（香港上市企业）、东方汽轮机厂（中国**大汽轮机生产厂央企）、美的集团热水器事业部、空调事业部、万家乐集团、珠江灯光音响实业有限公司（中国**大的舞台灯光生产商）、信义汽车玻璃（中国**大汽车玻璃）等均取得良好成果，2008年对吉利汽车及配套核心供应商进行系统的精益体系的培训和现场辅导得到各企业的

设备ＴＰＭ体系管理标杆：甘肃靖远发电厂(打造电力行业TPM管理标杆企业) 、深圳南玻特种玻璃集团光伏玻璃事业部、南坡太阳能玻璃事业部、中集集团驻马店华骏车辆有限公司、上海紫江集团紫江印刷（中国**大印刷企业）、老板电器集团三个厂区、浙江海亮集团（**大的铜加工企业）铜管道事业部、管件事业部等，内蒙旭峰成为内蒙TPM重点参观企业

学术研究：

• 《九牧集团精益体系建设》

• 《卓越现场5S的推行与管理》、

• 《中国企业供应链管理方法》

• 《靖远高效管理模式》

• 《企业如何推行卓越绩效管理》、

• 《吉利供应商一低三高》手册