【课程时间】 1天

安全生产法律法规已经足够多，企业规章制度已经足够多，为什么事故仍然没有停止，安全管理者身心疲惫，战战兢兢？

归根到底是安全执行力低下导致的。 事故人为因素中，安全意识占 90%以上，安全意识是制约企业安全生产的瓶颈。国际知名企业如杜邦、通用等非常注重员工安全合作意愿、安全意识的培养和训练。本课程从安全为了谁、谁是安全的**大受益者等方面和学员共同探讨如何从“要我安全”变成“我要安全”、如何使安全成为习惯的方法和途径。

【培训对象】

企业总经理、副总经理、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、现场班组长，以及所有员工。

课程提纲：

**单元 安全是什么

1. 安全是什么

2. 安全为了谁

3. 为什么要进行安全管理

4. 工伤的金字塔

5. 违章究竟害了谁

第二单元 为什么要进行安全培训

1. 国家法律法规要求

2. 企业生存发展要求

3. 员工自我保护要求

第三单元 安全意识的获得

1. 什么是安全意识

2. 海因里奇法则

3. 减少伤害的规律

4. 安全管理十大理论

5. 造就本质安全人

6. 全意识提高的三个阶段

第四单元 安全的风险管理

1. 危险源的定义、分类、识别的方法

2. 风险的定义、风险评价方法及风险控制措施制定要求

3. 重大危险源定义、识别标准及监控要求

4. 实施安全警示报告

第五单元 安全管理模式

1. 为什么日本企业可以做的“零事故”

2. 什么是LEC法

3. 安全风险评价的实施

4. 案例：LEC改善案例

5. 安全管理体系的建立

6. 安全文化的运行

第六单元 安全领导力

1. 什么是安全领导力

2. 安全领导力的三个组成要素

3. 安全领导力的四个重要议题

4、安全领导力实施内容