课程大纲（2天）

课程背景

过去十年，是房地产的十年。未来十年，将进入股权投资时代和合伙人时代，是资本的黄金十年。

、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》明确提出变“管资产”为“管资本”，世界五百强，没有一家企业不是**资本运作方式做优做强做大的。中国企业，无论央企、国企、还是民企，资本运作是做优做强做大、挺进世界五百强的唯一路径。

单打独斗的时代已经过去！企业必须**股权整合资金、资源和人才！

众人拾柴火焰高！企业必须早日对接资本！“资产运作 资本运作”思维将成为企业致胜的法宝。

在整合资金、资源、人才的过程中，如何分配股权？如何充分发挥股权的融资、融智、融资资源功能？

职业经理人时代已经到来！众人拾柴火焰高！企业如何**股权激励，让员工由被动管理变主动管理？

课程收益

1. 了解股权、股权结构、股权设计

2. 掌握股权设计的原则和方法

3. 掌握控制权设计方法

4. 掌握创业公司的股权设计方法

5. 掌握股权融资环节股权设计方法

6. 掌握股权激励的10种模式

7. 掌握股权激励方案设计

8. 掌握股权激励对利润、税收的影响

9. 掌握股权激励对新三板挂牌、企业上市的影响

10. **大量案例来帮助学员理解

课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、财务人员、审计人员等

课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲

**单元  股权与股权设计

股权筹资筹智筹资源

股权的5级台阶

股权结构决定公司未来

股权设计的4大目标

【案例分析】宝万大战的深层次原因解析

第二单元　股权设计的原则和方法

股权设计6大原则

股权架构的2大类型

股权的3大类型

股权设计方法

【案例分析】阿里巴巴的合伙人制度

【案例分析】京东的AB股计划

第三单元　股权控制权设计

什么是公司控制权

三种经典股权架构下的控制权

保持公司控制权的方法

【案例分析】佳讯飞鸿的控制权

【案例分析】国美电器**定向增发保持控制权

反并购策略

【案例分析】广发证券VS中信证券

第四单元　创业公司的股权设计

夭折创业公司的股权比例

创始人的股权比例

联合创始人的股权比例

资源股东的股权比例

智力股东的股权比例

出资股东的股权比例

股权激励期权池的比例

投资人的股权比例

股权的进入、退出、成熟机制设计

【案例分析】真功夫的股权设计

【案例分析】海底捞的股权设计

第五单元　股权融资环节的股权设计

股权融资：鱼和熊掌不可兼得

融资节奏：融资时机与融资金额

资方选择：战略投资者还是财务投资者

融资方式：转让老股还是增发新股

公司估值：投前估值还是投后估值

警钟长鸣：公司控制权和关键资源控制

特殊条款：隐藏的投资陷阱

【案例分析】深圳高新投投资大族激光

【案例分析】华为的员工持股计划

第六单元  股权激励的10种主要模式

股票期权模式

限制性股票模式

业绩股票模式

虚拟股票模式

武汉模式/ 延期支付模式

虚拟股票期权模式

股票增值权模式

帐面价值增值权模式

员工持股计划模式

管理层收购模式

【案例分析】

第七单元  股权激励方案设计

如何确定目的

如何确定对象

如何确定模式

如何确定数量

如何确定价格

如何确定时间

如何确定载体

如何确定来源

如何确定条件

如何确定机制

【案例分析】

第八单元  股权激励对利润、税收及资本运作的影响

股份激励对利润的影响

股权激励对税收的影响

股权激励对新三版挂牌的影响

股权激励对企业上市的影响

【案例分析】