课程大纲（2天）

课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、会计师、律师、资产评估师、投行人员等

课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲

**单元  并购概述

【案例导入】经典案例

什么是并购

股权收购

资产收购

合并

第二单元  并购流程

并购基本流程

双边谈判流程

竞价流程

【案例分析】

第三单元  交易结构

8大交易结构比较分析

交易结构的选择

并购成本及其控制

【案例分析】

第四单元  并购常见的6大问题

人力资源问题

债权债务问题

土地房产问题

外资并购中财务报表的问题

税收问题

其他问题

【案例分析】

第五单元  股权收购常见的法律关注点

拟收购股权本身存在权利瑕疵

出让方原始出资行为存在瑕疵

主体资格瑕疵

主要财产和财产权利风险

重大债权债务风险

诉讼、仲裁或行政处罚风险

税务、环境保护、产品质量、技术等标准风险

劳动用工风险

受让方控制力风险

【案例分析】

第六单元  资产收购常见的法律关注点

资产的合法性

资产的完整性

资产是否存在他项权利

资产是否存在纠纷或潜在纠纷

资产取得程序的合法性

【案例分析】

第七单元  并购风险管理

并购风险管理概述

交易计划环节

交易对手选择环节

尽职调查环节

交易合同环节

交易过渡期环节

整合环节

【案例分析】