课程背景                    

华为**20多年的高速发展，已经站上全球行业之巅，即使在3900亿规模的现在仍有30%以上的增长率。在近30年的发展历程中，经历过早期的游击战阶段、经历过IT泡沫、行业低谷，其对研发持续高投入、持续的高投入的变更管理……对各个行业的企业都有值得借鉴。

我们经历了华为高速发展时期，并持续关注华为发展，结合咨询和培训接触到的不少企业的实际发展案例，归纳整理并深入研究，形成了《华为发展历程分享与借鉴》课程，引导企业各级管理者参考借鉴，提升企业管理水平，有基于实战的意义。

                 课程特色                    

累积讲师华为高速发展期的职业经历，结合在其它企业的中高层管理从业经验，以及咨询和培训接触到的不少企业经验，引导学员从华为的发展历程，结合自身企业的发展进行深入思考，以期得出有益的借鉴作用。

                 参加对象                    

企业高管、中层管理者、企业管理部门人员。

                 课程大纲                    

根据时间及客户的实际情况，讲师会对以下内容临场调整讲解

一、华为发展历程

Ø 华为现状

Ø 华为公司是全球领先的电信解决方案供应商

Ø 华为业务高速发展

Ø 华为营销规模高速发展

Ø 华为Cisco路由器的中国市场份额

Ø 华为发展简要历程

Ø 任正非论华为是否成功

Ø **阶段：1988-1997，野蛮式生长

Ø 第二阶段：1996-1999，统一思想,凝聚共识

Ø 第三阶段：1999-2009，穿美国鞋

Ø 第四阶段：2009—，让听得见炮声的人呼唤炮火

二、华为成功要素分享

Ø 华为成功的任正非个人要素

Ø 华为股份

Ø 人才策略

Ø 战略判断

Ø 战略执行

Ø 战略意识的统一及持续

Ø 战略决定成功形态

Ø 持续研发重投入及专利

Ø 组织平台

Ø 客户服务

三、华为理念及经营战略

Ø 华为文化是什么？

Ø 华为式“震撼”

Ø 震撼的盛会

Ø 震撼的行为

Ø 组织文化

Ø 战功论

Ø 华为战略原则

Ø 华为管理原则

Ø 深淘滩低作堰

Ø 战略定力

Ø 华为的“傻”

Ø 愿景 & 使命

Ø 华为核心价值观

Ø 艰苦奋斗

Ø 不让雷锋吃亏的理念

四、华为管理的持续改进和提升

Ø 早期华为遇到的问题

Ø 向IBM学习

Ø IPD的实施效果

Ø 研发管理概览

Ø 产品开发管理体系浏览

Ø IPD集成了多个优秀实践

Ø 华为持续**咨询提升

五、华为干部管理之道

Ø 不惜代价引进干部

Ø 市场部大辞职

Ø 干部选拔原则

Ø 强调组织能力建设

Ø 人才培养机制

Ø 中基层干部KPI考核

Ø 干部述职

六、华为发展历程借鉴

Ø 研讨：

Ø 联想海尔之路

Ø 研发之难

Ø Nokia

Ø Kodak

Ø My God， 这是什么样的世界？

Ø 华为研发战略选择

Ø 小米的威胁

Ø 研讨与演练

Ø 蓝海战略与中国企业的机遇与突破

Ø 研发之难

Ø 研发投入的之易