华为企业文化和干部管理课程大纲

课程目的

1. **华为文化的发展历程的回顾，理解华为文化的价值内涵

2. 回顾华为20多年的变革历程，学习华为变革的理念思路和方法。

课程大纲

**部分：华为企业文化分享

1.1 华为文化的发展历程

1.2.1在发展中演进的华为文化：

Ø 白手创业阶段

Ø 拓展国内市场阶段

Ø 拓展全球市场阶段

Ø 从 CT 走向 ICT 阶段

1.2.2如何理解华为文化？

Ø 狼性文化？

Ø 床垫文化？

Ø 军队文化？

1.2 华为文化的实践案例

1.2.1自我批判和民主生活会：

Ø 市场部集体大辞职四周年颁奖典礼

Ø 中研呆死料颁奖大会

Ø 管理作风自省自查活动

Ø 华为干部工作作风宣誓

1.2.2多元化多渠道文化建设

Ø 氛围营造：报刊、论坛、主题大会等

Ø 绩效评价：绩效结果导向、赛马文化、绩效全面应用

Ø 价值分配：制度保障、不断优化

Ø 持续发酵：业务管理研讨、人力管理研讨、财经管理研讨

1.3 华为文化如何深入人心

Ø 华为企业文化广告：李晓文、芭蕾舞脚

Ø 华为主旋律歌曲：中国男儿

Ø 华为人自己的故事：寻找你身边的萤火虫

第二部分：华为管理变革历程与思考

2.1 管理变革**步：《华为基本法》心理契约与价值共识

Ø 1992-1998：野蛮成长时期的华为

Ø 起草《华为基本法》：企业面临的挑战

2.2 管理变革第二步：解决企业人力资源管理**重要的任务

Ø 如何解决企业经济价值的持续创造？价值创造、价值评价、价值分配

Ø 如何定义价值分配对象？

Ø 如何进行价值评价和分配制度的设计？

2.3 管理变革第三步：明确发展战略，规划组织流程化蓝图

2.4 管理变革第四步：开启组织流程化建设之旅，提升企业价值创造能力

Ø 变革突破口的选择和考量：三个聚焦

Ø **组织流程化建设构建管理大平台，实现全流程价值**优

2.5 管理变革第五步：组织保证：以客户为中心的机构设计与运作模式

Ø 决策层：董事会、经营管理团队 EMT 及支持性委员会组织结构

Ø 管理层：产品、营销、运作与交付三大管理体系

Ø 执行层：一线四大部门（销售、行销、服务、营销）如何有效协同

Ø 矩阵式管理：**“拧麻花”式的考核，确保部门间有效协同，形成市场合力

2.6 管理变革第六步：全球化：市场和财经管理融合提升价值实现能力

Ø “铁三角”：变革一线作战方式，形成大平台支持精兵作战格局

Ø 聚焦组织能力建设，全力创造客户价值

2.7 华为管理变革与组织流程化的若干启示

Ø 管理变革为华为带来了什么

Ø 如何从个人能力驱动到组织能力驱动

Ø 企业的管理变革应如何启动和实施

Ø 如何选择合适的咨询团队

课程时间：2天

实战专家

陈老师：14年华为多部门、多岗位经验，曾任华为人力资源总裁助理，海外国家公关总监，人力资源组织变革项目推行总监。曾在华为负责或参与高层治理架构、区域组织变革、一线授权、集成供应链等重大变革项目，具备丰富的业务与组织变革经验，是同时具有业务实战与管理变革的实战型讲师。