标杄房地产项目投资决策、风险控制及拓展模式、项目操盘实战

课程背景

房地产市场和参与方多变，如果将房地产投资开发过程中大大小小的风险看做房地产企业利润的盗贼，那么“贼王”当属投资决策阶段的风险。“擒贼先擒王”，投资决策阶段的风险防范和规避至关重要，将直接决定项目的成败。

如何获得项目？此项目到底该不该做？如何定位？怎么投资？资金从哪里来？经济测算怎么做，各经济指标之间是一种什么样的关系？敏感性分析要注意哪些问题……这些都是要在投资决策阶段解决的问题，解决不好，开发商很可能会面临资金链断裂、项目烂尾、诉讼纠纷等危险。

本课程即在总结分析大量真实案例（包括标杆项目）的基础上，归纳出投资决策阶段的各种风险类型，并总结出风险防范的对策。本课程可以帮助房地产企业识别投资决策阶段各类潜在风险，提高掌控复杂变幻的市场的能力，理性决策、科学决策、成功决策，成功运作房地产项目，实现利润**大化。

课程收益：

深入理解我国房地产市场和投资现状和前景

掌握城市选择、项目选择和产品选择的方式、机遇和风险控制

结合国内标杆房地产企业的项目投资决策案例进行分析，分析决策阶段的可研报告和尽职报告等，为企业的投资决策效率提升提供借鉴作用。

**科学的各类经济测算来判断项目的可行性和盈利性

总结提炼出项目运作全周期中的关键点、十二大风险和规避方式

**案例分析，深度挖掘投资决策阶段可能出现各类风险和规避方式

课程对象：

房地产企业：董事长、总经理、分管副总经理、拓展、研究、风控、设计、财务、融资、法务、营销、工程、成本、项目部等部门人员；

金融机构：资产管理公司，银行，信托公司，证券公司，私募基金，保险公司等投融资负责人员。

课程大纲：

一．房地产投资原则和开发流程及关键节点

1. 影响房地产市场长期和中短期趋势主要因素

2. 时间、地理和产品的新位置理念及案例分析

3. 房地产企业区域布局原则

4. 项目投资和开发流程和关键节点

5. 含万科等相关案例分析

二.  投资和开发的十二大风险和规避方式

1. 战略风险：前期管理

2. 政策环境风险：－ 前期管理、尽调和决策、项目管理　

3. 投资决策阶段风险 -  前期管理 尽调和决策 融资和资金链

4. 项目规划和设计风险 －　项目管理

5. 项目建设阶段风险  －　项目管理

6. 法律与合同风险－项目管理

7. 融资和资金链风险 – 融资和资金链

8. 进度风险 －项目管理

9. 成本风险 －项目管理

10. 质量风险 －项目管理

11. 租售风险 －项目管理  

12. 运营风险 – 项目管理

含万科、新城等相关案例分析

三.  项目投资拓展方式

1．房地产投拓与开发业务流程和关键节点

2.  怎样尽快发现优质项目和谈判技巧

3．这二十个关键问题帮你高效工作

4.  可研和决策报告的重要关注点

5．关于尽职调查及其误区

6.  住宅、办公、商业、文旅等不同产品配比安排

含新城、祥生等相关案例分析

四.  项目产品定位、策划和设计

1. 市场调研、项目策划定位

2. 方案设计

3. 方案论证

4. 案例分析

五.  拿地投前经济测算、静态和动态投资收益计算及敏感性分析

1. 市场比较法

2. 投资回报法

3. 成本计算法

4. 静态和动态投资回报

5. 敏感性分析

6. 四张表的管控（成本和利润测算、现金流、工程进度、销售进度）

含万科、碧桂园、盛世神州、麦格理等相关案例分析

六.  住宅、办公、商业等各自投融资的特点

1. 住宅和长租公寓

2. 办公楼

3. 商场

4. 宾馆、旅游和养老

5. 房地产投资和开发阶段的融资渠道

万达、融创、凯德等案例分析

七 企业项目投资决策流程和决策重点

1. 企业项目投资论证和决策的流程和方式

2. 决策委员会成员决策阶段需要关注的各个方面

含相关案例分析

八.  房地产股权和资产并购与合作开发

1．土地或项目的并购方式和案例分析

2．房地产并购流程和主要风险

3.   万科和金地并购合作案例分析

交流和问答

注：每一节都含案例或数据分析