课程时间：2天

课程内容：

案例分享：牵头部门的困惑

一、背景介绍

二、计划实施过程中遇到问题及对策

三、请大家讨论一下，你们认为问题处在哪里了？有解决的办法吗？

四、带着问题进入课程

**章  项目化管理：组织变革的引擎

一、项目及项目管理概述

1、项目的基本概念

2、项目的共同特性

3项目管理及其内涵与外延

4、项目管理的特点

（1）目标的明确性

（2）实施的组织性。

（3）责任的具体性

（4）工作的相关性

（5）管理的动态性。

（6）方法的针对性

（7）过程的综合性

二、从项目管理到项目化管理  

三、项目化管理为什么？  

四、 哪些工作可以项目化？

五、如何实现“项目化”？

**“八步法”将日常工作转化为项目：

第二章  企业的项目化管理

一、企业项目化管理的背景

二、企业项目化管理的定义

三、企业中活动和任务的项目化

我们将企业日常管理中的活动和任务进行项目化的标准有四个：

1．原由部门负责，部门经理组织的复杂活动项目化；

2．涉及到跨单位、跨部门的工作项目化；

3．涉及到多人合作，可分解任务的工作项目化；

4．涉及到有确定完成期限的、确定预算的活动项目化。

四、项目化管理的组织与运作

五、项目化管理的支持体系

六、 项目化管理对企业管理的改善

第三章  企业项目化管理的原则、方法与条件

一、企业进行项目化管理的原则

二、企业项目化管理的内容

(一)传统的产品研发过程

(二)产品研发的项目化管理

1．项目的论证和评估。

2．项目的计划和进度管理。

3．项目的风险管理。