课程背景：

海尔集团张瑞敏说：以前海尔是制造家电的企业，未来是制造创客和制造企业家的企业。

李 在政府工作报告中多次提到了“大众创业，万众创新”，并首次提出了“创客”概念。

海尔作为一家历经30年发展历程的国际知名企业，“创新”“自以为非”一直是这家企业发展的核动力，从“OEC”“SST”“人单合一”“SBU”再到“创客”，海尔一直是企业改革创新的先行者，其实早在几年前，海尔已经提出“人人是创客”的指导思想，经过这几年的发展，创客模式也不断的完善，并取得了明显的效果（2015年集团利润增长是收入增长的3倍）。

什么是创业？什么是创新？什么是创客？海尔创客模式是怎么做的？和“人单合一、SBU、自营体”之间有什么样的传承关系？创客实施的重点是什么？海尔模式研学专家杨克明博士与您一起探讨创客模式及密码，为企业在互联网时代的转型寻找出路。

培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习

课时安排：1-2天

讲师简介：杨克明博士

清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。

中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文化标准制定专家委员。

青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会常务副会长兼秘书长，青岛市作家协会会员。青岛十大名师，中国百位优秀讲师，中国企业教育专业十佳培训师。

海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问，上百家全国性论坛演讲嘉宾。

已出版个人著作《海尔兵法》、《创新经营》、《感动宣言》、《OEC管理》、《铁军八局》、《企业文化落地》、《静湖集》等多部。

风格：激情哲理，启发性强；案例丰富，实战性强；学识渊博，感染力强。

内容提要（课程提纲）：

**讲  互联网时代特点分析

² 互联网时代的四大特征

² 互联网时代的八大变化

² 互联网时代的企业三化

² 电商的崛起与困局

² “互联网 ”与“ 互联网”

² 大颠覆时代与下雨打伞

² 互联网转型模式

第二讲  海尔创客模式产生背景

² 海尔现状概述

² 海尔创新六体系

² 海尔五次战略创新

² 海尔基业长青模型

² 传统企业的机遇与挑战

² 海尔转型的三个要求

第三讲  海尔创客模式内涵

² 创客的定义

² 创客模式之“两大模块”：

² 创客模式之“两大机制”：

² 创客模式之“实施四部曲”：

² 创客模式之“三大平台”：

² 创客模式之“四权”：

² 创客模式之“三张表”

第四讲 海尔创客模式实施

² 组织结构扁平化

² 观念转变，人变成企业的资本

² 留足企业利润，挣够市场费用，盈亏归自己

² 建立小微和自经体

² 预算模式：T模式

² 经营的工具：SST

² 竞聘方式：PK与官兵互选

² 经营体绩效分配机制

² 人单酬账户设计

² 创客实施，文化先行

第五讲  创客保障与支持

² 文化体系支持

² 管理体系支持

² 激励体系支持

² 创新体系支持

² 团队素质支持