中层管理人员，是否遇到过以下问题： 下属很有创意，但是很有个性，怎么才能做到合适的人放在合适的地方？ 遇到问题时，怎么才能让大家一同讨论出有效的解决问题的方法？ 大家怎么能在工作中持续创新？ 怎样持续的激励下属有工作干劲？ 管理团队怎么才能事半功倍？

1、学员准确认知管事理人的工作思路 2、学员在工作中，利用测评工具准确了解下属，针对性的培养下属 3、学员通过员工驱策力测评，有效的，针对性的满足员工的工作需求 4、学员掌握1、3、5的团队创新工具与方法

模块一：管理核心的澄清

1、明确管理的五大手段，在管理中怎样落实

2、管理事情，厘清人员的衡量标准以及方法，明确每项管理动作的效果衡量标准

模块二：认识下属的四种方法

1、鉴别下属成熟度，促进任务分配的合理性

2、区分核心员工，做到人员培养的计划性

3、区分员工能力，帮助下属有计划阶段性的提升个人能力

4、测评员工的工作特质，推动成员之间合作的融洽，高效

模块三：打造高绩效团队

1、**测评诊断自身团队所处的发展周期，实施管理重点

2、团队不同发展周期中表现的具体特征

模块四：提升工作效率

1、**KRA提炼，促进成员目标一致性

2、依照下属特质，团队发展阶段，准确分配任务的量化方法

3、将工作数据化，**数据分析提升工作质量

模块五：有效激励

1、掌握驱策力测评的分析方法

2、根据驱策力测评结果，准确的对员工需求进行关注与满足

模块六：创新思维

1、准确理解创新的核心原则

2、掌握创新-逆转诱因的实施方法

3、掌握创新-随机诱因的实施方法

4、掌握创新-加减法的实施方法

5、掌握创新-坐标轴对照法的实施方法

6、掌握创新-脑力风暴的实施方法

7、掌握创新-平行思维六帽的实施方法

模块7：问题分析与解决

1、 结合实际，掌握PDCA循环在问题解决中的

2、 实操演练鱼骨图分析法