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课程长度、人数限定及反馈评分方法:
课程长度:3天,计6*3=18小时。上课时间:9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,限人数不超过30人。
课程反馈评分方法:去掉每个调查题的**高分和**低分各1个,然后汇总。
课程特色及设施要求:
财富百强企业的圆桌型情景式课程,哈佛教学方式的经典引进,世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习,以及可选的回家作业、考试等。
本课程采用独特的“实战案例 现场考核”式训练方法,必须采用专用的培训道具和案例分享物品,请培训组织单位做好预算(280元)。同时,讲台必须是1.3米以上高度的站立式讲台,桌椅必须分小组排布。
课程详细内容:
业务与财务的融合:商业模式重构及业务增长与财务盈利Ø 什么是业务与财务的融合?
Ø 在管理者的脑子中,业务与财务为何脱钩?
经验定势
利益偏见
位置束缚
文化排斥
Ø 管理层业财融合意识的确立
审视行业趋势
比对世界领袖企业
Ø 高层思考力决定了业财融合的幅度与深度
思维开放度
局势洞察力
决策推断力
行动自知力
Ø 基于业财融合的可持续商业模式
客户价值
业务经营模式的内外要素
财务竞争力
Ø 业务增长与盈利模式的奥秘分析
成分**优
重复获利
稀缺资源占有
地区领先
基础与塔尖
整体解决方案
Ø 实现业务盈利和财务目标的方法步骤
市场调研与客户挖掘
机会管理和产品定位
财务目标设定
盈利绩效考核l 案例研讨ü 马云对阿里商业模式的改造
ü IBM历史上的四次转型
ü 让客户来了又来
ü 的社区模式
ü 微利与宏利
ü 首屈一指的企业家居然如此预测
ü 难以复制的商业模式
ü 强龙难压地头蛇
ü 钱是嗅出来的
ü 总裁开除促销功臣l 行动实践ü 远观头发丝
ü 发掘独特竞争力
业务与财务融合战略:业务战略策划、财务投资决策与项目风险管控Ø 正确的业财融合思路是企业增长的根基
Ø 方法与步骤:业财融合发展战略的开发与设定
重审企业发展方向和愿景重构
制定经营目标
开发经营战略和竞争策略
管控风险
Ø 明确企业发展方向:四种愿景
Ø 扩张还是延伸?——推动业财互融的企业总体发展战略
大规模集中化
上下游一体化
小微化
国际化
并购与联盟
互联网
颠覆性AI
Ø 撬动业务增长和持续盈利的竞争策略
总体成本领先
标歧立异
目标聚集
速度抢先
免费
工业品服务
大数据
工业4.0
人工智能
Ø 工具:业财融合的战略组合拳
洞悉外部机会和威胁:PEST PORTER
明白自身优势和劣势:VALUE CHAIN
制定**适合本企业的发展战略
形成盈利策略的SWOT升级组合
定夺拳头战略
Ø 经营投资决策和财务分析
机会成本和沉没成本
边际效用递减规律
资金的时间价值
盈亏平衡分析
静态回报与动态回报
敏感性分析
Ø 业财融合战略的风险管控
风险识别和定位
风险评估:先定性,再定量
用Parato方法对风险排序定级
开发5种风险应对策略
心理因素对经营决策的奇妙影响l 案例研讨ü 引领行业增长的世界领袖企业战略组合
ü 腾讯的左右手互博
ü 冒险王:吉利李书福的策略
ü 沃尔玛的低价和宝洁的多品牌
ü 政府项目的关系协调
ü 市场抢先战:有点甜
ü Google又回来了
ü 达能与哇哈哈的购并战
ü 一带一路上的商机l 行动实践ü 审视和重构愿景
ü 组合SWOT策略的开发
ü 测测你是冒险家还是保守者
ü 用决策树选择竞争策略方案
业财融合的落地:可持续的组织架构、运营方式、制度安排和激励机制Ø 高效的组织架构和制度安排是业财融合的保障
Ø 业务与财务相互促进和相互制约的公司治理
欧美模式
日德模式
家族企业模式
Ø 选错必损:涉及业财融合成败的两种至关重要的运营模式
生产为主导
项目为主导
Ø 新旧管理模式的更替与阻力
理性的
情绪的
公司政治的
Ø 市场困难时期的业务转型与财务变革:管理异同点和关键抓手
自发vs理性
靠老板vs靠团队
成本**低vs效益**大
用工vs用才
粗放管理vs管理升级
能活就好vs企业转型
Ø 不同组织架构的优劣及其在业财融合过程中的选用
职能型
项目性
矩阵型
事业部
Ø 财务部门与业务部门的互动
面向客户vs面向产品
漂亮报表vs实际业绩
一线为主vs二线为王
Ø 确保业务优势和财务高效的制度安排与激励机制
股权激励
内部裂变
合伙人制度
阿米巴模式
动态团队指标
产出率工分制l 案例研讨ü 华为二次创业遇到的坎
ü 不待扬鞭自奋蹄
ü 行业顶尖领袖的两大看家法宝
ü 海尔电器:在哪儿跌倒从哪儿爬起
ü 温州商人的游戏规则
ü 一次全球职工内部大讨论l 行动实践ü 打造经营领袖
ü 手脚不协调
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