课程目标和收益：

有别于传统的、低层次的执行力培训，本课程从4个崭新的维度，即“用正确的人、做正确的事、把事情做正确、持续做正确的事”这4个维度，在揭示执行不力的根本原因的基础上，帮助企业及管理人员解决工作中碰到的执行力问题，包括人员的执行力问题、业务开拓的执行能力问题、组织机制导致的执行效率问题、管理者自身的执行力问题等，并传授如何打造可持续的高执行力文化的方法和工具等。

**大量案例、高度互动、行动实践的强化集训方式，大幅度提升管理人员的执行意愿和执行技能，有效提高企业及各部门的执行效率，把高执行力基因深深根植于整个企业的各个维度和各个层面。

课程长度、人数限定及课程评价：

4天，计6*4＝24小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。

本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，一般限人数不超过30人。

课程反馈评分方法：去掉每个调查题的**高分和**低分各1个，然后汇总。

课程特色及设施要求：

财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。

本课程采用独特的“实战案例 现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(380元)。同时，讲台必须是1.3米以上高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。

课程大纲详细内容：

执行不力的根源在哪里？Ø 什么是执行力？

 把目标变成结果

 把规划转为行动

 把事情搞定

Ø 没有执行力就没有竞争力

Ø 导致执行不力的观念障碍

 观念落后，却自我感觉良好

 和尚撞钟，得过且过

 认为金钱与地位是万能的

 以救世主自居

 怕担风险，不负责任

 抱残守缺，经验主义，拒绝变革

Ø 反执行力者的行为误区

 凡事找借口

 以扯皮为能事，耍小聪明

 看不惯任何人

 重关系，轻能力

 不拍马屁就难过

 制造派系斗争

Ø 深层次挖掘：执行不力的病根

 识人用人层面

 业务战略层面

 组织运营层面

 企业文化层面

Ø 强大执行力的四维抓手工具

 用正确的人：解决人员问题

 做正确的事：解决业务策略问题

 把事做正确：解决组织机制和管理运营问题

 持续做正事：解决文化问题和持续高效执行问题l 案例研讨ü 营销副总为何贬低执行力

ü 日本人说：按你们的规章制度执行一年

ü 束之高阁的WBS计划书

ü 东西方瞎子摸象的不同结果l 行动实践ü 执行不力自查表

ü 手脚就是不协调

打造卓越执行力步骤一：用正确的人Ø 什么是正确的人？

 乐于进取

 敏于行动

 善于推动

Ø 三个关键考察点

 主观能动性

 思维开放度

 业务价值观

Ø EM工具：识别真伪执行力

 高执行力

 虚执行力

 无执行力

Ø 高效用人秘诀：准备度工具

 意愿分析

 能力诊断

Ø 如何管理棘手人员

 恃才居功，倚老卖老

 能混则混，死不上进

 光说不练，到处找茬

 无所不知，满杯心态

 目无组织，目无纪律

Ø 如何用好用足每个人

 洞察个性

 尊重差异

 扬长避短

 MBTI工作定位l 案例研讨ü 马云被考问

ü 新晋干部集中营

ü 公司举办的剩女讲座

ü 华为：烧不死的鸡就是凤凰

ü 跨国企业总经理需要怎么样的职业素养？l 行动实践ü 如何判断一个人的执行力高低

ü 签名习惯手

打造卓越执行力步骤二：做正确的事Ø 方向错了，比执行不力更可怕！

Ø 什么是正确的事？

 具有长期激励作用的愿景

 正确的方向导航

 符合工作实际的业务竞争战略

 高效的行动对策

Ø 错误行动策略的危害

Ø 对本企业业务方向和绩效要求的认知

 企业愿景

 业务目标

 竞争策略

Ø 强烈刺激、持续提升执行力的手段：大小愿景激励法

 对标型

 树敌型

 自激型

 使命型

Ø 商业环境激变，高效执行必须正确把握竞争战略

 标歧立异与目标聚集

 速度抢先

 免费与体验

 互联网

 大数据与区块链

 工业4.0

 人工智能

Ø SWOT工具：竞争策略和行动方案的形成

 外部环境和竞争压力分析

 自身强项和缺陷分析

 开发重在执行的组合策略

 形成拳头战略，并加以重点推进

 转化为可操作的行动落地方案l 案例研讨ü 波音的宣言vs谷歌的愿景

ü 撬动行业持续增长的业务发展战略

ü 大数据让你始料不及

ü 阿里巴巴的业务目标演变

ü 以前远离我，现在哭求我

ü AI对你们行业和你的工作的影响l 行动实践ü PORTER五力识别

ü 为你的业务执行开发SWOT组合策略

打造卓越执行力步骤三：把事情做正确Ø 如何把事情做正确

 优化运营管理模式

 真正搞懂生产与项目的区别，并在执行中正确运用

 构建高效执行的组织架构

 理顺考核机制，落实目标管理，保障执行落地

 消除部门壁垒，推进跨部门协作，推动工作高效执行、且不打折扣

Ø 企业两大运营方式及其执行覆盖面

 生产与项目的不同执行覆盖面

 生产管理的过程和执行手段

 项目管理过程及各领域的交叉执行

Ø 构建高效执行的组织架构

 职能型

 矩阵型

 项目型

 业务单元或事业部型

Ø 重在执行落地的目标管理和绩效考核

 量化 期限：客户导向的目标设定

 既包含业绩指标，又包含执行方法

 在什么场合下采用KPI才是高效的

 对谁采用平衡计分卡才是适当的

 交叉对比排队

 分档分级的薪酬与业绩挂钩

 用产出率来衡量执行力

Ø 改善跨部门沟通和协作，打通执行的任督二脉：方法和技巧

 双向沟通与非语言沟通

 知彼解己，换位思考

 共同承诺，相互责任

 公司政治、冲突管理和利益干系人斡旋

 双赢思维，协同增效

Ø 管理层如何推动工作进展和执行落地：七种手段

 读懂企业，了解属下

 正视现状，踏实应对

 设定目标，轻重有序

 解决问题，及时跟进

 考核检查，奖优罚劣

 培养员工，鼓励成长

 自知之明，进退有度l 案例研讨ü 管理手段的误区：生产与项目

ü 从二维到多维：IBM的矩阵管理

ü 一诺千金PBC

ü GE的绩效分类考核

ü 一个业务部门，100多项KPI

ü PDCA，哪个环节**重要

ü 差点被BAT干掉l 行动实践ü 解剖你们的组织架构

ü 拍谁的马屁？

ü A4 纸的命运

打造卓越执行力步骤四：持续做正确的事Ø 没有卓越的文化支持，就无法持续正确的事

Ø 如何让正确的事情可持续

 构筑高执行力的企业文化

 不断转变观念，知行合一

 流程固化

 培育执行基因，根植于企业文化

Ø 如何构筑根深蒂固的高执行力文化

 理念正化

 制度强化

 行为习惯化

 环境根植化

Ø 强势营造正能量的工作价值取向

 正直

 诚信

 担当

Ø 如何让高效行为变成习惯：五星级工具

 积极主动：不抱怨，不推脱

 讲究效率：不拖沓，不懒散

 恪守纪律：守规矩，讲秩序

 注重细节：认真负责，重视质量

 面向结果：不找借口，独挡一面

Ø 如何打造高绩效的执行团队

 形成期

 振荡期

 规范期

 高产期

Ø 让正确的事、优秀的人可持续发展——流程建设

 好想法如何落地，好做法如何持久?

 制度管什么？流程管什么？

 流程建设，是保持高执行力的关键

 能不能令行禁止，是流程的关键

Ø 形成高执行力文化的另类手段：培训与传承

 刷新观念

 引导认知

 改变行为

Ø 高明的领导者，用领导力和影响力驱动执行力

 领导是干什么的？

 靠职务影响力还是非职务影响力？

 有没有可能让人人成为老板？

Ø 执行力的至高境界

 自发执行

 无为而治l 案例研讨ü 赢了竞争对手、却被老板辞退的两个销售人员

ü 竞争对手比我们快了2个月

ü 任正非的三段论

ü 团队压力

ü 从书呆子到工作狂

ü 不拿工资还倒贴干活的下属

ü 有一种执行叫潜移默化l 行动实践ü 哪种文化下的团队**有执行力?

ü 红与黑多轮博弈