课程亮点及收获：

这门课讲给现在及未来的领导者；

执行力是动员团队，解决难题的能力；

这门课程给你带来一种能力模型；

这门课程给你带来一套全新的思维；

这门课程给你带来一系列确定性的解决方案；

这门课程给你带来一部突破性的认知偏差大戏；

这门课程在如今的新经济下，当之无愧的是一门通识课程，而且是通识必修课，学了它，你才能正视不确定性，才能**动态的知识型工作群体达成组织的绩效；

无论您是否拥有“领导”的头衔；

只要您身处组织当中，就有需要解决的难题；

执行力就是您的必备能力；

它扫除的不是知识的盲点，而是认知上的盲区；它提供的不仅仅是认知，而是透过职场群体洞察人性的底层逻辑；再透过人与事的平衡达成组织的使命。

其实互联网时代的个体非常强大；

其实当下职场上**大的场景就是——赋能；

其实如何识别适配度，正在被创造力所取代；

课程大纲：

新时代、新环境下，组织成长的关键要素——高效的执行力

一. 组织运营核心——战略执行

二. 持续增长的动力----高效的执行力

➢ 什么是企业的执行力；

➢ 如何正确理解有效的执行力；

➢ 员工执行力的原则；

➢ 执行力缺失的诱因；

三. 有效执行力的价值体系

➢ 如何有效提升组织的执行力；

➢ 组织如何完成阶段性执行力的提升；

➢ 打造执行力的模型与工具；

四. 执行力的本质

1，执行力源于认知

@  VUCA的外部环境下，不确定性成为常态；

@  90后已经成为主流工作群体；

@  您知道员工心中如何定义“领导”和“管理”吗？

@  组织与个体；

@  时间管理；

@  职场情绪管控；

@  执行力其实是领袖力；

@  组织怎样赋能？

@  执行力的推力与拉力；

@  魅力不是前提，而是结果。

2， 执行力引领战略实施

@  心流与集体心流；

@  执行力与责任感，使命感；

@  终身学习——打造学习型组织；

@  执行力故事中要有一面镜子；

@  战略落实源于高效的执行力；

@  数字化时代，新执行力的内化含义；

@  新生代员工如何打造执行力；

@  组织结构的优化与执行力的加持；

@  执行力的增强回路效应。

3，执行力驱动组织迭代

@  增长源于高效执行；

@  新经济下的执行力打造；

@  领导者的主要角色是导师；

@  执行力与打造极限团队；

@  “职业疲劳症”与执行力惰怠；

@  敏捷团队的协同效能；

@  您知道可量化的执行力吗？

@  业务创新与执行力。

4，执行力浸入组织文化

@ 平台型组织对执行力的新挑战；

@ 共创，共享，共生，共赢原则；

@ 执行力文化——如何把“实”变“虚”；

@ 文化彰显——又如何把“虚”变“实”；

@ 理念驱动，价值引领，文化传承，执行落地。

5，执行力落地中的误区

@  传统组织思维惯性与认知偏差；

@  决策与执行；

@  目标—任务—结果；

@   评价测量体系；

@   从刻意练习到张弛有度；

@   经常遇到的那些坑。

向华为一样，学会授权与赋能……….

向海尔一样，学会组织进化与点燃个体……….

向阿里一样，学会拥抱变化与组织运营..........