一、课程背景

你曾为团队没有凝聚力、执行力而困挠？

你曾为团队没有感恩您的付出而难过？

你曾为团队没有凝聚力、执行力而无可奈何？

你曾为团队没有有效的沟通而造成的管理成本浪费而痛苦？

团队凝聚力、执行力是维持团队存在的必要条件，如果一个团队丧失凝聚力，团队就像一盘散沙，这个团队就难以维持下去,并呈现出低效率状态，而团队凝聚力较强的团队，其成员工作热情高，做事认真，并有不断的创新行为，因此，团队凝聚力、执行力是实现团队目标的重要条件。

二、课程目标

增强团队凝聚力、向心力、归宿感、认同感、执行力

强化感恩心态，加深对领导和组织的理解及认同

打开心扉，树立主动沟通意识掌握有效沟通技巧

使个人认同团队目标，明确个人和团队目标之间的关系

增强团队成员自信心，激发行动力，使之长久保持积极、乐观、向上的工作状态

三、培训收益

提升凝聚力、执行力

了解执行危机的来源，学会执行力重塑与自身修炼

培养员工互助、协调、服从、执行的精神

激发员工的负责任、激情、自信、付出和共赢的素质

增加团队成员积极性，使团队成员具有责任感、使命感

促进团队成员、团队之间和谐、有效的沟通

增强与其它部门的配合与工作关系

提升工作积极性、主动性，成为高执行、高产出的员工

掌握执行的核心流程，并有效把握各流程的工具与方法

提升企业的整体执行水平以实现企业的战略目标

**高互动、强实践的案例分析和强化集训，提升学员凝聚力、执行技能、执行效率。

四、课程特色

1、讲师专精，确保课程培训效果直接提升到95%以上

2、在多家企业多次授此课，对各行业学员特性把握很准，融入范蓉老师丰厚人生阅历、心理学背景及知识储备，浅显易懂，直达学员心灵

3、体验式教学，更易为员工接受，共鸣度更高

4、融入实训式教学，亲和力极强，训练效果好

五、课程方式

以鲜活成功的案例感染学员

以简明扼要的观念点拨学员

以自省反思的方式激励学员

以合理平衡的论述引导学员

六、课程对象

国企、民企、外企、事业单位管理者、员工。

七、课程时长

标准版2天（根据需要订制）

八、课程大纲

**模块、什么是团队凝聚力、执行力

1、团队与团伙的区分

2、个人与团队

3、诚实

4、信用

5、忍辱负重

6、爱

7、      

什么是执行团队？

8、执行团队中的角色划分与管理

9、团队发展的五个阶段

团队活动 视频：在一起，飞更高

第二模块、有凝聚力、执行力的人——懂合作

1、合作——职场人际的终极哲学

2、好人品，好人缘，就会受欢迎，成为企业精英

3、懂得尊重

4、苦瓜哲学

5、为人着想

6、团队协作

7、真心欣赏他人

8、天天遇见贵人

9、执行力的根本：团队信念体系

10、管理自我支配与控制中心

11、态度决定一切

12、没有任何借口

13、ABC情绪管理理论

团队活动 案例分析：盲行

第三模块、有凝聚力、执行力的人——懂沟通

1、正视沟通以及沟通的技巧

2、沟通障碍的产生与防范

3、执行力来自沟通

4、如何与下属建立相互依赖的关系

5、如何与上级进行积极有效的沟通

6、如何与同级进行沟通与协作

7、执行力的保障：有效沟通

团队活动 案例分析：奇怪的纸张

第四模块、有凝聚力、执行力的人——懂忠诚

1、为什么要倡导员工忠诚

名人名言：一盎司的忠诚抵得上一磅重的聪明

市场经济的商业伦理：对私营公司的忠诚亟待建立

能力与价值关系

忠诚是每一个人的立身之本

忠诚度不够的具体表现

忠诚于公司的十大理由

2、从忠诚到敬业案

3、从忠诚到做人

4、从忠诚到做事

团队活动 角色扮演：人生曲线

第五模块、有凝聚力、执行力的人——懂担当

员工要注意的八点——

1、拒绝承担个人责任、习惯上推下卸

2、打工心态，当一天和尚撞一天钟

3、清高孤傲，不能委曲求全

4、不主动发现、思考、解决问题

5、青蛙，没危机和竞争意识

6、被动心态，对顾客和工作没兴趣和激情

7、独善其身，不愿意主动的帮助他人

8、借口太多，不自动自发去努力表现

9、高效执行力培训三步走

团队活动 案例分析：同舟共济

第六模块、有凝聚力、执行力的人——懂感恩

1、抱歉，把感恩越抛越远

2、抱怨是失败的一个借口

3、扭转思维方向，让地狱变天堂

4、抱怨不如改变

5、团队精神的核心概念——受得起委屈才是真正的团队精神

6、结果与任务：执行就是要结果

（1）结果是什么

结果三要素：——有时间、有价值、可考核；客户价值是做结果的方向

（2）什么是任务，什么是结果

完成差事:领导要办的都办了。 例行公事:该走的程序走过了。 应付了事:差不多就行了。

无价值的东西：应付工作是任务，提供价值是结果

（3）结果种种

无结果、假结果、坏结果，都是做任务。合格结果、超值结果才是我们想要的结果

（4）如何做结果

7、执行的四十八字真经——执行训练的要领

执行的八字方针：认真**、聪明第二

8、执行的十六字原则：结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复

什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？

锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单

9、执行的二十四字战略：

决心**、成败第二

速度**、完美第二

结果**、理由第二

团队活动 案例讨论：为谁工作

第七模块、课程结束

1、重点知识回顾

2、互动：问与答

3、学员：总结与行动计划

4、合影：集体合影