【培训对象】

中高层,各部门经理,销售管理者，储备干部,基层

【核心讲师】

徐增利

【关 键 词】

能力素质模型 性格色彩 高效沟通 企业文化 执行力 领导力 学习分享型组织

【学习目标】

1、 如何建立高效执行力与领导力的团队；

2、 掌握性格色彩，管理不同性格的人；

3、 了解互联网时代领导力模型，了解互联网公司的能力模型，哪些能为干部所用；

4、 提高跨部门沟通的效率；

5、 **视频,案例与演练，理解组织与团队的管理；

6、 如何建设强执行力与领导力的企业文化；

7、 了解能力素质模型,掌握团队成员管理方法论及及怎样培养应具备的能力；

8、 如何使用学习型与分享型组织来提高组织绩效；

【课程学时】

一天或两天

【课程简介】

管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑--

如何认识现代经理人角色

如何建设执行力强的团队

公司干部工作效率不高

如何调动下属工作积极性

时代在变,管理与领导力怎么跟着改变

如何打造强执行力与领导力的企业文化

针对以上问题，本课程与您分享《管理技能提升训练》的精彩课程，为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您成为一名优秀的管理者！

【课程大纲】

一、管理者的职责

角色认知与转化

明确岗位及视频

小组讨论：我们面临的团队管理挑战有哪些？

二、能力模型的介绍

能力模型及详细定义案例分享（30‘）

腾讯公司的干部素质能力模型及介绍案例

执行力、领导力案例介绍与体验测试（30‘）

三、团队的组成，管理与团队的介绍

团队的构成

视频片段分享（10‘）

团队成功的因素

案例分享：腾讯公司8090后团队是如何管理的

生活案例研讨：小孩子教育与团队教育

讨论：你对团队氛围满意吗？你满意的团队氛围是怎样的

团队成员满意度的测试（10‘）

四、工作管理与目标管理

工作中的目标的SMART制定

目标承诺与责任

会议管理

会议问题纪要案例，如何提高会议执行效率

向上、平级、向下管理的注意点与技巧

重点讲向下管理，指导与授权

向下管理的案例

项目思维及应用案例

分组演练：工作中工作汇报方案的撰写案例与练习

五、高效沟通与跨部门沟通90’)

性格色彩

性格色彩-APEC人际沟通风格测试

沟通漏斗

沟通中的注意点与禁忌

生活中无效沟通案例

生活案例研讨：小孩子无效沟通

工作无效沟通案例分享

危机管理及故事

公司沟通现状，分组演练，找出问题

生活中的朋友关系案例

信息的传递与反馈案例分享

沟通的工具与时间

下午结束

第二天

六、执行力与流程建设、流程监控与流程完善的关系（60‘）

团队推皮球、部门墙现象的根本原因

流程的员工认知程度

流程的理论知识

执行力与流程的关系，如何**流程提高工作效率

七、组织发展能力

组织发展包括哪些内容

八、建设强执行力领导力的团队文化；

中国的传统文化-五伦关系，重点君臣关系（20‘）

企业文化（40‘）

电视剧《亮剑》片段分享（10‘）

案例分享：团队文化与工作效率（10‘）

案例分享：西点军校领导力与执行力（10‘）

中午休息

九、能力修炼（50‘）

讨论：是什么影响了组织绩效

KPI与绩效考核

激励人员潜力视频案例

分组演练：组织绩效考核KPI的案例与练习

十、员工发展，建设学习型与分享型组织（40‘）；

企业人才培养案例分享及互动（20‘）

分享:互联网企业基因

十一、企业干部的行为准则

十二、总结（10‘）

用思维导图进行两天的课程总结

下午结束

【课程案例】

1、 知识管理的工具、系统与模版介绍；

2、 腾讯公司的干部素质及领导力测试案例分享；

3、 企业文化案例；

4、 腾讯、华为公司的领导力模型分享;

5、 某些公司的绩效考核案例；

6、 西点军校《领导力与执行力》案例；

【课间互动测试】

1、 汇报方案撰写演练；

2、 性格测试；

3、 沟通演练

4、 流程撰写及模版分享

5、 组织绩效KPI制定演练

6、 员工满意度调查测试；

7、 干部职业行为标准评估测试。

【培训准备清单】

1、 学员分成5-6组

2、 3种不同颜色的便利贴

3、 彩色小标签，不限制形状

4、 记号笔

5、 A3纸张若干，大于20张

6、 一堵墙或一个平面(白板）