【培训对象】

中层,各部门经理,销售管理者，储备干部,基层

【核心讲师】

徐增利

【关 键 词】

业务领先 关键任务 能力素质模型 氛围与文化 企业文化 人才与激励  组织能力

【学习目标】

1、 掌握业务领先模型中的执行模块是如何落地的；

2、 关键任务的分解与关键资源的依赖关系；

3、 如何建立高效执行力的团队-氛围与文化；

4、 如何建设强执行力与领导力的企业文化；

5、 组织与流程，了解执行力与流程的关系。

6、 **视频,案例与演练，理解组织与团队的管理；

7、 如何做好人才激励及各种激励的方法，企业是如何选拔干部的；

8、 了解互联网时代领导力与执行力模型，了解互联网公司的能力模型，中基层干部需要哪些能力；

【课程学时】

两天

【课程简介】

中基层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中基层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑--

如何认识现代经理人角色

如何建设执行力强的团队

公司中基层干部工作效率不高

如何调动下属工作积极性

时代在变,管理与领导力怎么跟着改变

如何打造强执行力与领导力的企业文化

针对以上问题，本课程与您分享《中基层管理技能提升训练》的精彩课程，为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您成为一名优秀的中基层管理者！

【课程大纲】

一、业务领先模型中的执行模块的介绍

执行与企业战略管理的链接

中基层干部的上传下达，执行是如何落地的

中基层管理者的职责

中基层角色认知与转化

明确岗位及视频

小组讨论：我们面临的团队管理挑战有哪些？

二、关键任务与依赖关系

业务设计

依赖关系

案例铁三角的协同

工作管理

关键任务的分解

工作中的目标的SMART制定

目标承诺与责任

向上、平级、向下管理的注意点与技巧

教练技术的引入，重点讲向下管理，指导与授权

向下管理的演练

项目思维及应用案例

工作中工作汇报方案的撰写案例与模板的演练

KPI与绩效考核

三、氛围与文化

团队的构成

视频片段分享

团队成功的因素

生活案例研讨：小孩子教育与团队教育

讨论：你对团队氛围满意吗？你满意的团队氛围是怎样的

团队成员满意度的测试

建设强执行力领导力的企业文化；

中国的传统文化-五伦关系，重点君臣关系

企业文化

电视剧《亮剑》片段分享

案例分享：团队文化与工作效率

执行力与领导力：员工发展，建设学习型与分享型组织

企业文化培养案例分享及互动

分享:互联网企业基因

四、高效沟通与跨部门沟通（可选）

性格色彩

性格色彩-APEC人际沟通风格测试

沟通漏斗

沟通中的注意点与禁忌

生活中无效沟通案例

生活案例研讨：小孩子无效沟通

工作无效沟通案例分享

危机管理及故事

公司沟通现状，分组演练，找出问题

生活中的朋友关系案例

信息的传递与反馈案例分享

沟通的工具与时间

五、组织发展能力

组织发展包括哪些内容

组织能力如何建设

个人能力与组织能力

执行力与流程建设、流程监控与流程完善的关系

团队推皮球、部门墙现象的根本原因

目标管理与流程的员工认知程度

流程的理论知识

执行力与流程的关系，如何**流程提高工作效率

六、人才与激励

如何做好人才激励，不同的人才，不同阶段，不同的激励方法

企业是如何选拔干部的

企业干部的行为准则

七、能力模型的介绍

能力模型及详细定义案例分享

某公司干部素质介绍案例

执行力、领导力案例介绍与体验测试

能力修炼

分组演练，结合前面的内容进行需要的能力修炼工作坊演练

八、总结

用思维导图进行两天的课程总结

【培训准备清单】：

1、 3种不同颜色的便利贴

2、 彩色小标签，不限制形状

3、 记号笔

4、 A3纸张若干，大于8张

5、 一堵墙或一个平面(白板）

备注：徐老师从技术工程师走向项目管理、产品研发管理、企业管理者，在华为、腾讯及腾讯总裁投资的公司合计有13年的工作经验，其中10年的互联网行业经验，8年的管理经验，腾讯公司级核心项目的参与者。经历过一个部门从11-1600人，管理过大型的项目与团队，经常对中基层、产品经理、项目经理与核心技术成员进行目标管理与绩效考核。与全球知名咨询公司CSC、IBM咨询团队工作三年。为众多不同类型的企业提供过培训服务，更多具体的案例请见培训案例，摘录部分对干部管理者进行分享的案例，与此课有关的案例如下：