【学习方式】

面授

【课程分类】

业务类—培训及咨询

【培训对象】

企业中高层、中基层干部

【核心讲师】

徐增利

【关 键 词】

企业文化 能力模型 组织赋能 竞争合作 创新 失控 灰度管理

【学习目标】

1、 **高的管理境界是文化的管理；

2、 产品型组织是如何打造的；

3、 竞争与合作；

4、 腾讯是如何为内部与外部组织进行赋能的；

5、 腾讯是如何鼓励创新的；

6、 腾讯的失控式管理与灰度管理

【课程学时】

一天，可根据客户需求定制

【课程大纲】

一、腾讯公司管理概述

腾讯的管理理念

腾讯如何**企业文化进行管理的

腾讯的企业文化与核心价值观

腾讯公司企业文化的发展历程与型态

腾讯的高压线与员工行为准则

腾讯企业文化是如何落地的及案例分享

基于能力模型的员工成长管理

能力模型及详细定义案例分享

腾讯公司的干部素质能力模型及介绍案例

腾讯的入职及在职员工能力提升及分享

二、产品型组织

产品思维与公司文化的结合

案例：腾讯公司产品文化基因是如何培育的

一切以用户为中心：马化腾的产品及互联网思维

产品型、项目型双型组织架构

项目型组织向产品型组织转变

腾讯如何管理90后年轻的产品团队

三、共生型生态

互相协助的亲人文化-为内部组织赋能

腾讯的师徒制

内部互相抢夺资源，如何解决内部矛盾

腾讯公司的组织架构与组织变革历史

如何解决部门墙

腾讯从封闭走向开放

为外部组织赋能

四、丛林式创新

腾讯的创新机制

腾讯是如何鼓励创新的

内部创业从0到1

竞争与合作

内部机制是如何竞争的

内部竞争，适者生存

一些案例

五、失控式管理

授权与放权

让**了解用户的人做决策

失败的产品、错过的机会及早期失败的管理案例

拥抱失控

灰度管理

六、总结与结束

重要知识点的梳理与总结

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问题解答

课后评估