一、医院全面经营预算管理

1、院级全面经营预算如何编制

2、临床科室经营预算如何编制

3、医技科室经营预算如何编制

4、行政科室成本费用预算如何编制

5、后勤保障科室成本费用如何编制

6、人力费用预算如何编制与控制

7、经营预算的编制审批流程

8、院科预算差异如何与绩效奖励挂钩

9、预算执行考核与分析

二、医院财务内部控制与风险防范

1、解读《医疗机构财务会计内部控制规定》关键控制点

2、如何控制和防范医院现金流风险

3、医院经营风险如何分析和评估

4、医院财务人员舞弊的风险防范

5、医院经济合同风险防范

6、医院物价政策风险防范

7、医院医保农保支付控费风险防范

8、医院债务风险防范

9、 医院信息化风险防范

三、医院成本核算与管理会计

1、医院全成本核算

2、医院变动成本核算

3、医院可控成本核算

4、医院作业成本核算

5、医院质量成本核算

6、收支平衡点测算

7、医院成本控制

8、医院成本分析

9、医院成本考核

四、医院绩效管理

1、医院绩效目标管理

2、医院科室价值评价

3、岗位价值评价

4、医院绩效工资公平性压力测试技

5、医院绩效工资分配方案制定

6、医院绩效考核指标如何选择

7、医院绩效考核指标权重分值确定技巧

8、CRT\KPI\MBO\BSC绩效考核方法应用选择

9、科室运营绩效报告及分析评价