一、 中资企业海外并购与投后管理现状

1. 中国大量境外投资规模为投后管理带来考验

2. 计划执行与价值实现是投后工作的关键挑战

3. 管治难点存在普遍性

二、 董事会设置及对管理层的管理

投后管理实质

2. 合理的董事会安排是高效治理的前提

3. 董事会治理案例讨论

1） 项目背景

2） 案例讨论

3） 合理授权与监管促进健康发展

4） 授权与监管-案例讨论

5） 考核与激励并行助战略落地

6） 绩效考核与激励设置

三、 交割过渡与整合工作实务

1. 近年来投后运营团队介入交易阶段显著提前

2. 投后整合工作介入建议

3. 投后团队工作任务因阶段而异

4. 成立专业工作组

5. 高层沟通

6. 工作组主要内容分类

7. 合理的内部决策及授权机制是高效管理前提

四、 跨境并购整合模式探讨

1. 中资企业投后整合模式探讨

1） 放手式管理

2） 选择性整合

3） 渐进式整合

4） 重整式整合

2, 其他值得深入探讨的主题

1） 根据公司战略及被投企业实际情况明确投后 管理模式

2） 透过投后管理工作对前期并购谈判的思考

3） 母公司内部决策体系和工作机制的建议

4） 企业战略与高管激励机制的匹配设计

5） 如何对管理层进行有效授权与监督

6） 如何应对“一带一路”区域的合规治理挑战