培训需求：

‐ 提升参与者的团队合作能力，培养参与者的团队合作意识。

‐ 恢复团队动能，统一共识，冲刺业绩目标，提升团队凝聚力。

培训目标：

‐ 提升参与者团队合作能力，培养参与者的团队合作意识。

‐ 提升五种能力，建立信任、化解冲突、勇于承诺、担当、重视结果的能力，进而应用在日常管理过程中。（本次培训因时间问题聚焦提升建立信任与化解冲突能力）

‐ 应用引导技术的方式挖掘团队智慧，群策群力解决实际问题，激发新的团队动能。

交付产出：

‐ 助推业务：聚焦企业目前需要突破的业绩目标，就痛点问题形成解决思路和具体举措。

‐ 能力提升：提升参训者的团队合作能力，合作意识。

‐ 沉淀文化：沉淀团队合作的文化，激发新的团队动能。

参与学员：

‐ 销售骨干

‐ 建议每场分为6组，6-8人/组

培训时间：

‐ 一般线下研讨2天

‐ 本次线下集中研讨1天（5-6h）

设计逻辑：

逻辑一：组织健康诊断

团队自测：可对照四个象限检测组织健康度。

逻辑二：团队合作五力模型

分别从团队常见的“丧失信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任、忽视成果”五个问题切入，与提升团队“信任力、沟通力、担当力、责任心、目标感”五种能力相结合，自下而上、自上而下全方位提升团队的凝聚力，打造一支高绩效团队。

具体安排：

**天

**部分 什么是团队合作？

1.团队协作的意义

2.团队协作五种障碍概念讲解

3.两个重要的问题

 --我们真的是一个团队吗？

 --我们做好处理繁重工作的准备了吗？

4.团队建设：穿越A4纸

 建立承诺：高效决策共识ED=RDxCD

第二部分 共识战略目标

1.明确战略方向：客户价值、战略目标、愿景

2.明确战略目标

 工具1：价值要素折线图

 工具2：SMART原则

工具3：创建愿景

第三部分 识别团队合作的障碍

1.识别障碍

2.障碍背后的根因

3.聚焦信任

 信任定义

 信任障碍

 行为描述

性格测试：MBTI测试

互动练习：团队信任

工具1：书写式头脑风暴

工具2：5Why分析法

4.化解冲突

 冲突的程序

冲突的标准规则

解决冲突

工具1：亲建制、反建制

工具2：戏剧三角形

第四部分 创新策略

1. 头脑风暴解决障碍的策略

2. 创新策略

创新思维方式

工具1：亲和图列表

工具2：六顶思考帽

工具3：萨摩亚深度对话

第五部分 决策行动

1. 行动计划

2. 课程复盘：ORID

3. 团队反思：ME-WE-US

顾问介绍：张鑫磊

◼ 专业资质

∙ INIFAC 认证资深引导师 CCF

∙ 高级人力资源师、经济师

∙ 《共创轻战略 CLS 引导师架构师》中国联合设计者、认证班导师

∙ 学习证明：法国托斯卡纳《个人与组织进化》、EBO 行动学习催化师、新加坡（SPOT）引导技术 、美国韬略（LSI）引导技术

◼ 工作经历：（履历表）

∙ 2017年-至今 资深培训咨询顾问

∙ 2015-2017年 中科院旗下企业 HRD

∙ 2006-2014年 央企中国兵器工业集团运营管理

◼ 项目经验

《创新思维与创新能力提升》

《问题解决与分析》

《结构化思维与表达》

《团队高效沟通—沟通的“三三”法则》

《打造高绩效团队合作凝聚力》

《积极主动的职业素养》

《个人职业生涯与组织发展》

《情绪与压力管理》

《VUCA时代战略领导力》

《个人与组织经验萃取》

《行动学习组织落地》

为中国 500 强、跨国公司提供人才发展、组织效能、管理创新等工作坊/项目、主要客户为西电集团、国家电网（湖北、甘肃、四川、西安等）、施耐德、中国银行、工商银行、招商银行、上汽集团、长江商学院、华农保险、华泰保险集团、中科创达、特变电工股份有限公司、 华泰人寿、宜信普惠金融、金辉集团、上海壹墨图文设计制作有限公司。