一、团队执行力的核心：

1、执行力的标准

2、执行力的重要性

3、执行力的三要素

4、执行力的三个不等式

二、团队执行力提升的四个要点:

1、严格检查

2、实施有效

3、奖惩到位

4、持久有力

三、团队执行力的实施要点：

1、管理会议

A、早夕会

B、网点例会

C、临时会议

2、随访随查制度

A、随访的原则

B、随访的注意事项

C、随访的技巧

3、述职及辅导

A、员工的工作述职

B、主管的工作辅导

4、管理制度的实施

A、管理控制表格的要点

B、基础管理表格

C 、行为、过程管理

D、活动管理报表

【小组讨论】农业银行杨行长的高效领导力

【案例分析】如何实现营销管控指标的提升

【案例分析】面对销售困境的执行力沟通