1. 课程目标：

课程结束后，学员将能够掌握：

ü 国内工程公司人员晋升通道的介绍

ü 工程公司人员晋升过程中的能力拓展

ü 人员发展过程规划、实践与总结

ü 央企、民企、外企工程人员的核心管理能力拓展与培养

ü 施工单位、设计院、供应商和分包等工程人员发展渠道介绍

ü 工程企业员工能力发展的必然性介绍

ü 工程企业员工基本能力的素质要求

ü 工程企业员工能力的发展渠道分析与选择

ü 工程企业员工的心理素质建设与培养

ü 工程企业员工的学习能力培养

ü 工程企业员工的生活能力建设与应用

ü 工程企业员工未来战略能力学习与分析

ü 优秀员工与公司的同步发展与思考

ü 公司应该给予优秀员工的基本发展空间

ü

2. 教学方式

ü 传统教学方式60%时间，授课方式。

ü 互动沟通教学方式20%时间，交流沟通；

ü 案例分析讨论方式20%时间，案例讨论

3. 课程时长

总时间为6个小时，总时长约为1天（适当情况下，时间可以延长）。

4. 教学组织

学员总数为40人左右，按照6-8人一组，课桌摆放为鱼骨式。

5. 学员要求

至少有1年以上的工程相关工作经验。

6. 课程大纲：

**章：某案例分析介绍

Ø 案例的基本构成

Ø 案例的基本意义

Ø 管理问题分析与讨论

Ø 人员问题的分析与讨论

第二章：工程公司组织架构和发展模式初步分析

Ø 项目的全生命周期

Ø 识别利益相关方及其需求

Ø 确定项目角色

Ø 三次经营

Ø 核心员工在项目开发前期的基本工作内容

Ø 核心员工在项目执行中后期的基本工作内容

第三章：工程公司员工基本能力要求

Ø 员工基本能力模型

Ø 能力模型细节分析与介绍

Ø 工作硬实力介绍

Ø 工作软实力介绍

Ø 工作弹性实力介绍

第四章：工程公司员工心理能力要求

Ø 工程公司员工心理问题的原因初探

Ø 心理原因分析

Ø 一般处理方式介绍

第五章：工程公司员工生活能力要求

Ø 生活工作的安排

Ø 伴侣的选择

Ø 生活与工作的矛盾冲突

第六章：工程公司优秀员工晋升通道介绍

Ø 不同类型公司的选择渠道

Ø 不同行业公司的选择类型

Ø 技术干部的拓展渠道

Ø 职能干部的拓展渠道

Ø 党政干部的拓展渠道

Ø 公司财务指标分析

Ø 公司运营能力介绍

Ø 公司战略能力介绍

第七章：工程公司优秀员工能力拓展方法介绍

Ø **个10年规划

Ø 第二个10年规划

Ø 第三个10年规划

Ø 过程中需要花费的时间成本

Ø 过程中需要花费的资金成本

Ø 安排细节和计划

第八章：优秀员工个性化能力要求

Ø 个性化的要求是什么

Ø 个性化的管理在哪里体现

Ø 个人如何培养

第九章：优秀员工的学习能力介绍

Ø 专业学习

Ø 管理学习

Ø 专职学习

Ø 业余时间学习

Ø 学历教育

第十章： 优秀员工的职业道德素质提升

Ø 职业道德基本要求

Ø 培养过程的注意问题

Ø 廉政建设与廉政管理

Ø 商业伦理道德培养

第十一章：课堂总结

Ø 学员提问与解答

Ø 答疑

Ø 结束