为何学习：

EVA作为一种价值导向的管理理念有一套完整的方法与模式。采用EVA的管理模式之后，企业的经营管理就增添了一种新的决策﹑判别指标和工具，企业经理人在许多经营决策问题上的视野将更加广阔。EVA的实施，对于投资是一种约束，即**建立或提高投资评价标准以保证**低要求的投资回报﹑保证资产质量。但以产业整合﹑行业集中、资源占有为使命与内在动因的规模扩张，又驱使资本运作、并购交易跨越短期盈利要求的界限。如何应对企业规模扩张与投资回报约束这一困扰着企业经理人的难题？

本课程将**一些典型的示例向学员们讲授如何在EVA**大化的前提下进行决策优化的判断，介绍EVA既作为战略目标又作为战略管理工具的特殊性质和功能，介绍如何将EVA作为业绩考核的核心指标与激励机制挂钩。

课程亮点：

本课程基于中国会计准则开发而成

本课程吸收了经济分析， 财务风险分析

课程课程吸收了成本控制的核心思想

本课程还有丰富的企业财务管理思想

课程收益

掌握EVA的作用及其解决的问题；

掌握EVA和其它工具的区别和联系；

掌握EVA激励手段, 促进管理者思考着眼点的变革；

掌握价值评估与EVA的关联分析；

掌握EVA关键驱动因素的识别与分析；

掌握EVA的基本计算方法。

培训对象

企业的董事会成员，总经理

企业的财务总监，财务经理和财务分析与绩效考核人员等部门负责人

企业的财务人员

企业的人力资源管理部门人员

课程大纲

一、EVA基础和EVA的现状

1、 EVA是什么

2、 资本成本的计算

3、 会计的调整

4、 EVA,MVA和公司的价值

5、 EVA与4M对企业价值的影响

二、基于EVA的企业价值管理

1、 EVA对净利润指标的提升

1.1战略，计划与营运价值的评估

1.2 成本、流程和持续改进CIP

1.3 财务细化分析与业绩考核

2、基于EVA的管理决策

  2.1 几种决策模型的比较

  2.2案例分析： 净资产相同， EVA不等

  2.3案例分析：EVA相同， 净资产不等

3、EVA指标与企业价值管理

3.1 传统方法的局限性

3.2EVA经济增加值的优点

3.3从考核指标到企业价值的管理体系

  4、 EVA导向下的企业决策

    4.1 是买房还是租房

    4.2通信企业的经济效益指标

    4.3案例：不同时期的指标修正与决策

  5、EVA管理与企业战略和运营管理

    5.1 认识战略目标直至运营和合规目标

    5.2 从战略高度认识EVA

    5.3基于EVA的业务规划

    5.4 EVA的管理大则着眼、小则着手-精益的财务管理

  6、EVA与薪酬激励机制

    6.1 绩效考核的方法

    6.2激励制度、使职业经理象所有者一样思考

7、EVA制度建设与4M体系建立

  7.1建立EVA的管理体系

  7.2 EVA价值杠杆体系

  7.3 EVA的实施方案与步骤

  7.4 EVA的实施案例

8、EVA与企业价值提升

8.1 EVA是一种绩效考核方法

8.2EVA是一种财务管理方法

8.3EVA是一种企业管理的方法