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田净灵

为我所知、为我所用、为我所谋 ——非财务人员的财务课程

田净灵 / 管理会计领先实践者

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

中国企业大多数的销售精英勤奋努力,对市场和客户洞若观火,却很少去想企业到底赚钱了吗?中国企业大多数的采购人员长着一双火眼金睛,却往往忽略了总的采购成本;中国企业大多数的工厂厂长在技术上攻无不克,却忽略了工厂成本控制与价值分析。

如何将财务知识为我所知、为我所用,为我所谋?如何合理利用财务手段来推动业绩的十倍增长?运用财务信息、财务工具和财务思维,助力经营决策,是非财务人员提升业绩的关键。

事实证明,一个具有财务思维的经理人更加容易提升业绩,财务思维不是指财务专业知识或技能,而是指用财务管理的思路扩展经营管理思维。课程打造了“一站式“财务课程,从财务基础、业财融合、财务思维等层面,帮助非财务出身的管理者和员工把握财务思维的精髓,透析财务数据、提升经营管理,助力业务部门决策。


【课程收益】

Ø 了解财务对销售、采购、生产、成本等工作的支持作用

Ø 掌握销售预算3个编制方法

Ø 掌握采购成本3个控制方法

Ø 掌握工厂成本的控制路径

Ø 建立财务思维,发现经营中的问题,提升绩效


【课程特色】摒弃财务指标的简单罗列和计算,让非财务人员发现财务对于工作的巨大作用

【课程对象】销售总监、销售经理、采购总监、采购经理、工厂厂长


【课程时间】12 小时


【课程大纲】

一、各部门与财务斗智斗勇,“冤家”何时了?

1、好不容易请到大客户吃饭,财务却说超了报销标准。

2、谈好了先付款后发货,财务非要先付50%。

3、加班加点的生产,经营大会上财务说直接人工超了预算。

案例:合资药企的财务制度

二、财务如何助力销售?

1、从财务视角看销售

2、科学衡量“销售业绩”

3、如何降低销售成本

4、财务如何帮忙定价?

5、“库存积压”的危害

6、又爱又恨的“应收账款”

7、销售计划和预算的编制

8、与销售相关的税务筹划

角色扮演:财务经理的爱你不懂

三、财务如何帮助采购人员降低采购成本?

1、只选**便宜的,就能压低采购成本吗?

2、总采购成本的构成

3、采购计划和成本预算

4、供应商成本管理

5、供应商底价大揭秘

案例:运用财务技术“窥探”供应商的秘密

四、财务能够控制生产成本吗?

1、成本领先战略

2、从财务视角看成本控制的意义

3、抽丝剥茧降成本

Ø 控制原材料成本的方法

Ø 控制直接人工成本的方法

Ø 拧干不要的“水分“

4、作业成本法的应用

工具:标准成本法、固定成本变动成本法、作业成本法


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