【课程背景】

战略思维是习 同志反复强调的重要思维方法，梳理习 治国理政中的一些重要论述和重大举措，我们不难发现处处闪耀着战略智慧的光辉。治国如此，经营家庭如此、治理企业、管理一个部门都需要战略思维。

我们财务工作人员，通常被太多的“准则”、“制度”束缚，一旦走上管理岗位，就会发现自己的战略思维短板在与业务部门沟通协调、与上级讨论建议、与外部利益相关者合作博弈的时候，暴露无遗。

晚清学者陈澹然指出：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”本课程将会训练财务人员的战略思维，只有具备了战略思维，才能够真正为企业解决问题，创造价值，继而让自己在未来的职业生涯中少走弯路，扶摇直上。

【课程收益】

Ø 掌握战略思维内涵，提高战略思维能力

Ø 掌握3个类型的战略

Ø 掌握制订企业战略的6大模型

Ø 掌握3个平衡：

“控制“与“扩张”的平衡、“合规”与“灵活”的平衡、“机会”与“风险”的平衡

【课程特色】讲解深入浅出，案例生动形象，化抽象为具体

【课程对象】财务负责人、财务经理、财务主管

【课程时间】12 小时

【课程大纲】

一、什么是战略？

1、战略与战略思维

2、战略管理的过程

3、战略管理的作用及应注意的问题

4、财务人应具备的战略素质

二、财务人为什么要懂战略？

1、现实中财务人的“战略囧”

2、企业战略与财务的关系

聊一聊：小员工去见董事长

三、战略思维

1、战略思维模型

2、问题的识别与感知

3、构建分析模型

4、战略推断及检验

案例：一次决策的经历

四、外部环境

1、宏观环境分析

2、产业环境分析

3、竞争对手分析

4、业务吸引力

案例：假如我是销售总监

工具：PEST、波特五力、波士顿矩阵

五、内部环境

1、基本定义

2、企业内部环境的识别与评估

4、企业内部环境的开发与提高

工具：企业综合报告、战略地图、平衡计分卡

聊一聊：丈母娘对准女婿的评估

案例：进入新业务领域的资源与能力评价

六、战略的分类

1、战略的基本分类

2、公司层战略

3、竞争性战略

4、职能层战略

案例：J公司的战略选择

工具：SWOT、三大竞争战略

七、战略实施

案例：多元化战略与组织设计

八、战略变革

九、课程总结与回顾