1. 课程目标：

课程结束后，学员将能够：

ü 充分了解海外机场建设EPC总承包项目的执行全过程

ü 能够独立或是带领团队执行大型机场建设项目

ü 学习项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段

ü 掌握如何组建和完善机场建设项目风险管理

ü 了解和掌握机场项目的业主管理

ü 了解和掌握机场项目的前期开发管理

ü 了解和掌握项目后续售后服务

ü 了解和掌握项目施工管理操作、实施与风险管理

ü 了解和掌握项目质量、进度、成本管理

ü 综合判断项目的执行和开发能力水平

2. 学员要求及组成：

ü 要求有至少一年的相关工作经验。

ü 学员人数建议不超过四十人。

ü 建议6-8人一个小组。

3. 课程时间：

ü 建议一天左右，可以根据现场情况调整

4. 教学方法：

ü 新颖授课、课程互动、小组讨论分析。

5. 课程大纲：

**章：课程准备（案例讨论与分析）

Ø 介绍某案例基本情况

Ø 重点分析案例开发过程中的情况

Ø 分析项目执行过程中的情况

第二章：机场建设项目基本情况介绍

Ø 项目基本组成框架和结构

Ø 主要地勘、设计内容和组成部分、风险

Ø 设备采购主要内容和风险

Ø 施工组织及协调管理与风险

第三章：业主管理

Ø 主要业主身份介绍

l 组织机构

l 人员安排

Ø 业主决策流程

Ø 业主项目管理情况

l 组织架构

l 管理流程

Ø 业主沟通管理

l 沟通对象的判断与关系维护

Ø 世界知名顾问咨询结构

l 非洲地区活跃单位；

第四章：开发管理

Ø 发达国家机场建设情况

Ø 重点（发展中）国家机场开发情况

Ø 一般机场建设项目的融资特点

Ø 航空公司与机场管理

Ø 大型航空器的融资租赁

Ø 项目盈利的基本数据分析

第五章：执行管理

Ø 设计中的建筑风格选择与判断

Ø 专业安装与调试队伍管理

Ø 重点土建类项目分析

Ø 分包的协作管理

Ø 核心机电设备采购

Ø 料场的选择与搭建

Ø 配套设施的建设管理安排

Ø 新建机场与现有机场的空间分配

第六章：售后服务管理

Ø 项目的维护服务

Ø 项目的后续可跟踪项目

Ø 机库建设

Ø 一般航空器材配件

Ø 维修服务人员培训

第七章：总结和结束

Ø 学员提问

Ø 答疑与交流

Ø 结束