1. 课程目标：

课程结束后，学员将能够：

ü 充分了解总承包项目的执行全过程

ü 能够独立或是带领团队执行大型总承包项目

ü 项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段

ü 组建和完善项目团队或部门

ü 了解和掌握项目实施策划的过程的要点

ü 了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题

ü 外部关系，包括政府、配合单位和第三方的关系梳理

ü 了解和掌握项目质量、进度、成本管理

ü 了解和掌握项目合同管理

ü 了解和掌握项目HSE管理、社会责任管理与属地化管理

ü 建立充分、自由的沟通体系

ü 项目的信息化管理及其手段

2. 学员要求及组成：

ü 要求有至少一年的海外工作经验（为海外项目现场的工作经历）。

ü 学员人数建议不超过四十人。

ü 建议6-8人一个小组。

3. 课程时间：

ü 建议一天至两天左右，可以根据现场情况调整

4. 教学方法：

ü 传统授课、课程互动、小组讨论分析。

5. 课程大纲：

**章：项目前期的管理（开工前的项目管理）

Ø 项目前期工作安排

l 项目执行阶段总体工作流程

l EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图

Ø 项目团队组建与工作计划书和岗位职责

l 岗位工作说明与安排

Ø 项目初步工作计划与实施

l 项目初步策划

l 项目启动

l 制定项目管理计划

l 组建项目部

l 制定项目工作计划

Ø 项目各种资质文件准备

l 土地证书获取流等相关问题

l 施工证书获取流程等相关问题

l 环评及手续各种资质、证书获取流程等相关问题

Ø 对外关系协调与沟通

l 政府关系

l 配合单位关系

l 当地居民、第三方关系

第二章：项目执行管理

Ø 项目目标控制与管理

l 整体目标设定与控制

l 目标管理过程中的偏差处理

l 目标管理中的各方利益协调

Ø 承包商管理与操作（重点介绍与施工单位工程项目管理的区别情况介绍）

l 项目的进度管理

l 项目的费用管理与制订

l 项目的质量管理

l 项目设计管理

l 项目采购管理

l 项目施工管理

l 项目合作伙伴的选择

Ø 执行过程中的专业管理及风险管理要点

l 项目的合同管理

l 项目的沟通管理

l 项目的交付管理

l 项目的HSE管理

l 项目的信息化管理

Ø 执行过程中的其他专业管理

l 其他专业管理

第三章：项目后期管理

Ø 项目的社会责任管理、属地化管理

Ø 项目竣工资料递交与交付

Ø 分包单位考核与评价

Ø 客户评价分析（政府关系梳理）

Ø 新项目的二次开发与管理

第四章：总结和结束

Ø 案例研究与分析

Ø 学生提问

Ø 答疑与交流

Ø 结束